神南檸條塔礦業公司管理效果月月兌現考核

神南檸條塔礦業公司管理效果月月兌現考核

近日，神南檸條塔公司管理效果月度考核小組，又出現在了各考核單位。這是檸條塔公司新年加大考核力度，明確考核目標，細化考核步驟的又一具體做法。也是落實以“在強化內部管理和考核上實現新的突破”為主要內容的“四個突破”之一的具體舉措。

為了確保公司各部門嚴格落實流程管理，提高工作效率，實現企業高效運行，檸條塔公司將2013年確定為“效率提升年”，不斷完善管理體係，優化工作流程，加大考核力度，月月兌現考核。

一是按照組織架構和管理層級，建立健全各項工作流程，理順內部管理體係，提高流程運行效率，降低業務管理成本，建立流程管理體係，形成提高辦事效率、提高工作績效的係統性管理體係，做到目標明確，做事清晰、辦事順暢、和諧高效。

二是加強流程管理考核，把實施流程管理考核當作促使公司各項工作正常有序進行的重要手段，重點加大對機關各部門的流程考核工作。堅持每月對各部門的流程執行情況檢查評比考核一次，對因嚴重違反流程規定，無故拖延時間，造成流程執行不力，延誤重點工作，給公司造成不良影響和損失的，視其情節，追究責任。

三是組成考核小組，由具體部門牽頭，相關部門參與，共同組成聯合考核組，各有側重，有序推進，考核過程既相互獨立又相互借鑒，考核現場既相互交流又相互學習，整個考核過程日趨成熟。考核結果及時兌現，激勵措施上封頂下保底，較好的調動了管理部門的積極性，促進了各項工作的有序推進。

（丁倫義）