小峪煤礦新年確立新目標

　　小峪煤礦新年確立新目標

　　透視小峪煤礦新一年的發展，無處不彰顯著小峪人在發展目標上的高境界，在安全長效機製上的高境界，在卓越管理上的高境界，在企業文化建塑上的高境界。

　　發展因境界而新。2013年，小峪煤礦又站在了新的發展起點上。2月27日，在該礦十一屆四次上，該礦科學提出，2013年全礦要突出一條主線，推進兩項改革，做好兩個轉型，完成三項重點工程，完善三項考核體係，力保十項工作落實。2013年全礦要突出一條主線，推進兩項改革，做好兩個轉型，完成三項重點工程，完善三項考核體係，力保十項工作落實.煤炭產量確保完成280萬噸，奮鬥目標300萬噸;;進尺確保15000米，奮鬥目標16000米;煤炭銷量確保完成280萬噸，奮鬥目標300萬噸;安全實現百萬噸死亡率為零;利潤完成上級部門下達的任務;營業收入實現8億元;在去年的基數上，薪隨效動，力爭員工年人均收入不降低。

　　一是以重點工程建設為抓手，打造“技術改造、產能提升”樣板礦，繼續推進重點工程建設，搞好井下環節改造加快證件辦理工作。

　　二是以提升隱患排查和質量標準化建設為抓手，大力推進安全管理，完善安全工作體係，構建安全大格局，深入開展隱患排查治理，搞好安全質量標準化動態達標工作，開展七項攻堅行動，強化安全考核，推進安全文化建設，實施文化強安戰略。

　　三是以科學精細組織生產為抓手,確保各項指標完成。充分發揮職能科室的管理作用，加大生產任務指標的考核力度，努力提高掘進單進水平。

　　四是以技改創新和人才培育為抓手，大力推進科技興礦，人才興礦。發揮科學技術協會和科技人員作用，大力開展科研攻關和員工技改革新活動。營造尊重人才，尊重創新的良好氛圍。

　　五是以精細管理，控製成本為抓手，大力提高經濟效益，強化“三項”管理，提升目標成本管控水平，加強精細化、雙增雙節、煤質管理、管理實現企業效益的穩步提升。，

　　六是以激發企業正能量為抓手，大力推進改革創新，開展機構改革、工資改革，轉型綜改上項目、推進製度創新。

　　七是以轉作風樹新風為抓手，大力推進黨的建設踐行“一線工作法”,轉變領導幹部工作作風，大力開展形勢任務宣傳教育，圍繞保持黨的先進性和純潔性，深入開展以“為民、務實、清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，切實增強領導幹部憂患意識、創新意識、宗旨意識、使命意識。

　　八是以落實目標責任製為抓手，大力推進考核體係建設。建立目標管理責任製、健全督查機製。完善獎懲機製。

　　推行動態督查機製，擴大考核範圍。

　　九是以辦好實事為抓手，大力推進民生工程建設,2013年重點辦好10件好事：1、確保員工收入不降低，在2012年的基礎上薪隨效動。2、實施就業工程，在集團公司就業政策出台後，積極做好我礦職工子女就業工作;同時，通過上馬選煤廠、陶瓷項目申請職工子女就業政策;繼續做好輸送青年外出就業工作。3、繼續配合煤電公司做好棚戶區改造工作。4、搞好棚戶區拆遷後的綠化、美化工作。5、繼續搞好員工體檢工作。6、開通礦區到“同仁家園”的通勤車，增加礦區通勤車班次。7、做好員工職業病防治和療養工作。8、根據經營狀況考慮給員工定製工裝。9、改善井口職工澡堂洗浴條件。10、更新老化的供水、供暖管道，延長供水時間。

　　張勇