煤礦調度室績效考核製度
煤礦調度室績效考核製度
為消滅“平均主義”，更好的體現員工業績與收入掛鉤的原則，進一步規範員工工作行為，提高勞動工作效率，客觀、公正、科學的評價員工的績效，充分調動員工的工作積極性，根據礦相關文件規定及本部門實際情況，製定考核細則如下：
一、成立績效考核領導小組
組 長：
副組長：
成 員：
二、考核範圍
調度室全體成員，主任每月考核副主任及主管技術員，值班主任每天考核當班調度員及其他人員
三、績效獎金各崗位分值及分配方案
1、調度室主任績效獎金分配方案：
公式如下：主任績效獎金=勞資科分配金額×調度室當月績效考核分數÷100
2、調度室副主任、主管技術員及調度員分配方案（調度室內部不再對主任進行考核）：
二次分配績效獎金總額=調度室當月績效獎金總額-主任績效獎金
崗位分值：副主任、主管技術員，調度員、辦事員、統計員。
公式如下：各崗位績效獎金=二次分配績效獎金總額÷調度室績效考核得分總和×個人當月績效考核得分
四、考核內容
（一）生產經營目標考核
1、按照礦生產經營計劃表指標進行考核，主要包括煤炭產量、掘進進尺、影響生產的02manbetx.com
等。
2、考核人員將當月考核指標根據礦井實際生產情況分配到三班內。
3、各班合理協調、組織當班生產，保證各項生產經營指標順利完成。
4、生產經營指標月考核則根據當月各班次的生產任務完成情況評出名次，根據名次進行獎罰。
（二）安全管理
1、當班期間嚴禁出現“三違”，當班期間嚴禁出現工傷。
2、當班出現生產02manbetx.com
，必須由值班主任、調度班長牽頭組織討論。
（三）調度指揮
1、積極組織當班生產，施工單位反應的問題必須做到詳細記錄並及時落實，落實不了的必須向值班主任彙報，快速解決區隊彙報的問題，保證礦井正常生產。
2、當班發生重大傷亡或非傷亡02manbetx.com
，值班人員必須反應迅速，立即啟動應急預案，並嚴格按照02manbetx.com
程序通知處理。
3、井下人員在得知發生重大傷亡或非傷亡事故時，必須立即趕赴現場，積極配合有關領導參與搶救。
4、值班人員使用調度電話指揮生產時必須使用文明用語，嚴禁大喊大叫、罵人、說髒話。
（四）業務素質
1、按時組織調度人員進行業務學習。
2、調度員按時參加調度業務學習，做好筆記。
3、按期進行技能考評，根據考評結果獎罰。
（五）勞動紀律及行為規範
所有員工必須嚴格執行《員工行為規範》要求。
五、通用考核細則
1、考核包括日考核和月考核，根據崗位製定評分標準，每天進行考核，並公布考核結果。
2、值班調度員每班獎勵3分，當班期間調度員超額完成本班生產任務，每人獎勵2分，完不成每人扣罰2分。
3、員工受礦通報表揚獎勵100分，通報批評扣罰100分。
4、積極發表稿件，所署文章在《趙固之聲》發表的一篇獎勵50分，在《焦煤視窗》發表的獎勵100分，在河南煤化級以上報刊或雜誌發表的一篇獎勵150分。
5、所有員工手機必須24小時開機，因特殊原因未能接到電話，必須在最快的時間回複，否則一次扣罰10分，管理人員扣罰20分。
6、副主任、主管技術員按照月度考核及分管工作完成情況進行獎罰。因分管工作不到位被會議期間批評的一次扣罰30分，分管工作獲得焦煤公司第一名的獎勵100分。
7、為保證調度室出勤率，每月出勤不得少於22個，否則扣罰當月績效考核分；每月出勤少於26個，績效獎金減半。培訓學習參觀，法定節假日中探親假、年假、婚喪嫁娶等除外。
8、鼓勵員工積極參加管理與技術創新、提合理化建議。創新項目被礦上收購，一項獎勵100分；被焦煤公司收購，一項獎勵200分；合理化建議被礦采納，一條獎勵50分。
9、值班主任在值班期間負責調度室管轄範圍內（調度室門前責任區，調度會議室、值班室、資料室）環境衛生、照明開、關，一次監督不到位扣10分。
10、領導安排的工作沒有落實到位，主任安排的工作沒有按期按時完成，視情節輕重，對責任人扣罰20-100分。
11、在上級檢查或指導工作中，每次表演一次“兩述法”，焦煤公司級加10分，河南煤化級別及以上加20分，加班表演的另加10分。
12、外出培訓，績效考核按照當日60%進行考核；因公出差績效考核按100%考核，休班扣罰當日績效分。
13、每月進行一次優秀調度員評選，獲優秀者獎勵50分；優秀班組評選不僅要考核產量，還要考核團隊協作、服務態度、生產協調、組織能力等因素綜合考慮。
14、所有員工參加培訓考試，必須達到要求，否則扣除當月績效分10%。
15、崗位考核項目以崗位考核細則為依據，嚴格遵守各種規章製度，違反一次視情節輕重扣罰10-50分。
