中興煤業“三字法”促節支降耗

　　中興煤業“三字法”促節支降耗

　　一月份以來，中興煤業以控製區隊材料消耗為突破口，活用“三字法”，加強成本管理，讓節支降耗工作更紮實。

　　一是用活“比”字法。在生產中，緊緊圍繞“增產提效、降本提質”這一目標，定期組織人員在井下工作麵召開現場會，圍繞衛生環境、文明施工、節約成本、工程質量等精細化管理標準進行現場觀摩、查看、對比，力求通過現場交流、對比互補的方式，以點帶麵、舉一反三，強化現場安全質量管理和節支降耗管理。

　　二是用活“修”字法。結合設備多、生產推進快、維修任務重的實際，推行和完善機電設備維修包機製度，把分布散亂的設備分類承包到班組和個人，要求各工種班後必須認真填寫運轉日誌，及時反映設備運行中存在的問題，從而為設備檢修提供依據。堅持超前處理設備情況，遙測電器設備絕緣值，發現問題及時研究對策，有針對性地進行維修。

　　三是用活“創”字法。把引導職工參與創新作為促進節支降耗的有效手段，將在生產現場遇到的難題轉化為課題，以班組為單位組織攻關。與此同時，組織開展以“創新一項操作法、推廣一門新工藝、轉化一項新發明”等為內容的“節約競賽”活動，提高員工的創新能力，實現月月有創新，月月有建議，助推節支降耗工作邁上新台階。

　　吳亦慧