陶二煤礦供應站物資精細化管理漸入佳境

　　陶二煤礦供應站物資精細化管理漸入佳境

　　冀中能源邯礦集團陶二煤礦供應站以精細化管理活動為契機，深入開展物資供應精細化管理工作，從提升崗位人員業務素質、規範物資供應流程、加強責任製考核等方麵入手，不斷加大物資管理力度，使物資管理工作逐步走上製度化、規範化、精細化管理的軌道，物資供應效率和效益明顯提高。去年，全礦材料供應及時率95%，物資儲備在500萬元以內，同比降低40%，物資供應精細化管理效果顯現。

　　該站在物資計劃報送發放注重做好以下三個環節：1、是強化物資需求計劃的管理。該站經常安排工作人員深入開掘采一線生產單位、深入到班組進行物資配置調研，真實了解基層物資需求品種、物資質量以及使用情況，對常用、易耗的生產物資做到心中有數。同時，按照集團公司物資供應管理的要求，開通了物資供應係統網絡管理平台，嚴肅了年度、季度、月度物資供應報表的上報工作。對於生產急需、易損易耗的物資開通緊急報送計劃窗口，真正做到急生產之所急，真心實意為生產一線服好務;2、是加強庫存管理。為促使物資管理高效運轉，該站一方麵建立全站物資消耗台賬，緊緊依靠月度計劃來保證合理庫存。對於鋼絲繩、輕軌、支撐崗、運輸帶等大宗物資使用帶儲代銷，有力的降低了物資儲備資金占用;3、是加強物資使用管理，嚴格基層隊材料領用手續，確保物資合理使用。該站加強物資的出入庫登記，強化對領用物資數量檢驗手續，定期盤點清理，確保流向清楚，存量明晰。 馬建軍 劉誌河