企業技術管理能力提升路徑研究

　　企業技術管理能力提升路徑研究

　　楊建新 寧夏華輝活性炭股份有限公司 寧夏 石嘴山 753000

　　摘要：改革開放以來特別是近些年來，我國經濟社會迅猛發展，我國的市場經濟地位已經得到了完全確立，在市場經濟和知識經濟的時代背景下，我國各類企業完全被推向了市場甚至是廣泛參與了國際市場的競爭。企業在市場競爭過程中，企業是否具備相應的技術管理能力已經成為能夠在市場上取得競爭勝利的關鍵性因素。本文對如何提升企業技術管理路徑的問題進行了研究，以期對企業的技術管理提升有所幫助。

　　關鍵詞;企業技術管理;能力企業;路徑;研究

　　一、企業技術管理的概念和任務

　　(一)企業技術管理的概念

　　要了解企業技術管理的概念就必須先了解什麼是企業技術，所謂企業技術也就是企業按照具體是生產實踐的經驗以及相關的科學原理總結而得到發展起來的對於企業的生產經營活動中的各種工藝進行操作的技能以及方法。而企業技術管理也就是現代企業按照企業中可以應用的具體科學技術的相關規律對於企業的科研工作以及相關的計劃、協調、控製以及激勵等麵所進行的管理工作。筆者認為，企業的技術管理是整個企業管理係統當中的一個十分重要和關鍵的係統，是對企業的產品研究開發、技術合租、技術開發、技術轉讓等問題進行計劃、組織和協調的相關管理活動的總稱。進行企業技術管理活動的重要目的，是依據科技工作的規律性建立企業生產經營活動中的有序的工作程序，從而達到合理地、有計劃地利用企業的技術力量以及資源，將最新的研究成果特別是技術成果及時地轉化到企業的生產經營活動中去，從而有力地推進企業的技術進步以及企業的生產經營效益。

　　(二)企業技術管理的內容

　　建立企業的技術管理係統，也就是按照技術管理的相關基礎理論和知識，把促進技術進步作為重要的目的，對企業的技術開發、產品開發、技術合作與轉讓等工作進行03manbetx 和評價，提出對企業的技術進行改善的方案並且進一步對技術改進和技術創新進行服務指導的智力服務活動。通過企業技術管理係統的建立和有效組織實施，評價技術管理的成效，認真03manbetx 研究企業技術管理中存在的問題。寧夏華輝活性炭股份有限公司對此問題高度重視，不斷采取各種切實遊俠措施企業技術管理的能力水平，提升企業的技術水平能力，在知識經濟和市場經濟時代背景下不斷增強企業的核心競爭力，使企業能夠更好地立足於市場，在市場的競爭中取勝。企業技術管理的主要內容是：(1)對於企業的技術問題進行預測，並對預測出來的技術問題進行一定的研究處理;(2)對於企業產品的設計進行改進，不斷試驗和研究新產品、新技術，提升產品的性能，使產品能夠得到更多群眾的歡迎，增強產品的市場占有率;(3)對於新研發出來的技術製定相應的執行標準，對於產品的質量進行檢驗和監督檢查;(4)組織企業的相關人員就企業技術問題進行交流，以集思廣益;(5)根據技術的要求和具體特征，製定相應的操作流程規則，促進企業人員掌握相應技術;(6)對現有技術進行進一步的改造，適當引進新技術、更新設備，提升技能能力水平;等等。

　　二、提升企業技術管理水平是時代發展的必然要求

　　在目前的研究過程中，許多專家學者都已經充分認識到企業的技術和企業的管理兩者之間的重要區別，特別是認為企業的技術雖然重要，但企業的技術不是主要的競爭力，認為隻有企業的管理才是競爭力，所以相應地許多企業也都在不同程度上加強了企業的技術管理能力。在目前來看，國外專家學者對企業技術管理能力提升問題的研究比較充分，研究得比較深入，而我國國內的研究很少能夠從深層次的角度對於如何提升企業技術管理能力路徑的問題進行研究，並且僅僅提出了如何提升技術管理的一般措施，對於如何考慮企業不同的技術管理情景而製定提升路徑的問題研究得比較膚淺。

　　在目前的市場經濟和知識經濟的時代背景下，企業的技術管理能力已經成為對企業能夠在市場競爭中取得勝利的關鍵性因素。麵對目前我國越來越激勵的市場競爭狀態，我國的許多企業因為缺乏相應的技術管理能力，沒有具體的提升企業技術能力提升的路徑，導致了企業的技術沒有及時得到更新和創新，技術和企業的生產經營效益之間沒有形成良好的相互促進作用，從而嚴重影響了企業技術的提升和通過技術提升有效提高企業效益的水平。所以，對於企業的技術管理能力的提升問題進行研究，具有十分重大的現實意義，有利於企業在新時期加強創新、提升技術管理能力水平、促進生產經營效益，為社會創造更多的價值。提升企業技術管理水平，有利於企業績效的提升，是時代發展的必然要求，是企業在市場經濟和知識經濟北京下的必然選擇。

　　三、企業技術管理能力提升路徑

　　(一)加強組織機構和人員建設

　　目前，許多企業高度重視企業的技術管理能力的提升，但是由於企業組織相應機構及人員要付出較大成本，從而在組建相應的機構和引進、培養人員之前都要經過認真仔細的研究，再加上企業的技術管理能力的提升對於企業生產經營效益的提升要經過一個周期，甚至有的技術管理能力的提升要經過較長的時間之後才能在生產經營效益方麵得到體現，也就是說，技術管理能力提升的效益不是能夠立刻見效的，正因為如此，導致許多企業的領導對企業技術管理的問題在一定程度上不夠重視，在機構人員設置方麵也有所欠缺。為此，企業管理者要進一步提升思想認識、進一步解放思想，高度中使企業技術管理能力的提升問題，組建相應的組織機構和大力培養、引進管理人才。

　　(二)以產品創新為主導加強企業技術管理

　　在當前我國市場經濟高度發育的情形下，企業的技術管理應該以產品的創新作為主導，這樣才能盡快將企業的技術管理能力的提升所產生的效益給企業帶來更多的利潤。在當前的市場經濟背景下，我國的市場發展變化迅速，信息、設備、人才、資金等不斷發生各種各樣的變化，所以企業的技術管理部門要加強對產品以及其他資源的有效管理，以此促進產品創新的提升，從而是企業生產出來的產品受到市場的歡迎，提升產品在市場上的占有率，使企業技術管理的提升收到實實在在的效果。

　　(三)高度重視產品質量管理

　　產品質量管理是企業技術管理的重要職能，雖然企業都設置了相應的質量檢驗部門，但是企業的技術管理部門要從技術的視角對於如何提升產品質量的問題加強管理和監督。目前，我國各種各樣的產品已經趨於成熟的階段，所以要不斷通過提升企業技術管理水平，提高產品的質量，不斷增強產品的競爭力。同時，在保證產品質量的前提下，要不斷加強產品的創新，通過技術管理水平的提升加強企業的創新意識。

　　寧夏華輝活性炭股份有限公司始建於一九九二年，生產的煤質活性炭作為一種新興的環保產品，用於空氣淨化、水質淨化、醫藥生產及國防建設等。這種產品目前市場需求量連年增加，即使在經濟危機席卷全球的今天，活性炭市場仍在走高。幾年來，寧夏華輝活性炭股份有限公司在恒力黨委和寧夏恒力鋼絲繩股份有限公司的正確領導下，乘著改革開放的東風，理清發展思路，與時俱進，開拓創新，嚴抓企業內部管理，善待員工，敢於承擔社會責任，有力的促進了企業的跨越式發展，這其中，企業良好的技術管理能力是實現企業健康和諧發展的重要方麵。

　　參考文獻：

　　[1]申向陽.企業技術創新決策機製研究[D].北京交通大學，2010年.

　　[2]陳勁，陳玉芬.開放創新體係與企業技術創新資源配置[J].科研管理：2006(5).

　　作者簡介：楊建新(1954—)，男， 陝西漢中人，工作單位為：寧夏華輝活性炭股份有限公司，主要從事綜合管理、企業文化建設、黨建和思想政治工作。