臨礦集團邱集煤礦“1821”管理體係促進大學生成長
為使新入礦大學生盡快適應新的工作環境，加快人才培養步伐，讓大學生“留得住、能擔當、有作為”，臨礦集團邱集煤礦施行“1821”實習管理體係，取得良好效果。
“1821”實習管理體係即：入礦大學生實習期一年，按照生產科室1個月→采掘區隊8個月→生產科室2個月→采掘區隊1個月時間序列安排。
“1”：大學生入礦培訓結束後，到按與其專業對口的生產科室實習一個月。熟悉煤礦係統運轉、采區布局、生產技術、管理模式和各項規章製度，初步了解井下各部門管理人員、技術人員、工人的工作職責。“8”：科室實習結束後，先後到綜采、炮采、掘進開拓和半煤岩區隊各實習兩個月，共8個月時間，期間每月下井不低於24個。掌握實習采區生產布置及係統運轉、采掘工藝流程與勞動組織、崗位基本操作技能；熟悉作業01manbetx 編製、區隊管理、區隊文化；履行崗位工人職責。“2”：區隊實習結束後，再回到生產科室實習。掌握采、掘、機、運、通生產技術、專業考核標準、地質測量、cad製圖；熟悉作業01manbetx 審查、新技術新工藝應用；參與科室與區隊溝通協調。“1”：按照礦井需要，結合所學專業，安排大學生到相關區隊實習1個月。掌握本單位係統運轉與勞動組織、崗位管理標準、區隊管理製度、作業01manbetx 編製；參與區隊管理；參加礦、區隊組織的各類會議；提出可行性建議或措施。
該礦同時利用“4+1”考核，檢驗和提升實習效果。即：大學生在綜采、炮采、掘進開拓和半煤岩區隊實習期間，分別進行“4”次考試考核；在整個實習階段結束後，由礦組織“1”次實習答辯，綜合評定實習成績，並以此為依據評定技術或管理等級。
通過實施“1821”實習管理體係，讓實習單位和實習大學生明晰實習期間需要完成的任務和承擔的責任，使實習培訓係統化、流程化；通過“4+1”考核，使大學生清楚個人存在的差距和不足，使實習過程目標化、方向化，更有針對性的豐富知識結構，提升實踐能力。
邱集煤礦：季書強 曹川 劉俊英
2013年3月2日
