“嚴、細、實”力保“平安一季度”

　　“嚴、細、實”力保“平安一季度”

　　進入2013年首季以來，淮北礦業工程建設公司煤巷項目部以深入開展“平安一季度”活動為契機，以集團、公司年度安全工作會議精神為引導、以規範職工行為為重點，嚴抓隱患排查治理、製度管理落實、考核監督兌現，確保實現“平安一季度”活動的目標。

　　抓考核監督兌現，突出一個“嚴”字。堅持“從嚴要求、從嚴檢查、從嚴整治、從嚴處理”的準則，嚴格執行責任追究製，對工作中出現的每一個錯誤，在落實責任人、限期整改的同時，追溯相關人員的責任，做到嚴字當頭、鐵麵無私，認真落實各級各崗位的工作職責，做到用“嚴肅的意識”對安全，“嚴厲的手腕”抓安全，“嚴格的措施”保安全，實現考核過程與精細化管理的全麵接軌。針對“平安一季度”活動，製定獎罰標準，對各隊組落實情況參照公司標準嚴格考核、獎懲兌現。抓好班隊長安全管理，做好現場隱患排查，杜絕加班延點作業，杜絕湊合、應付心理。

　　抓隱患排查治理，突出一個“實”字。深入開展好“一通三防、頂板管理、規範操作和反三違”、“五個專項治理”活動，真正把各項工作做實、做細，責任落實到人。堅持對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物的排查，嚴格落實隱患排查體係，定期對隱患整改、驗收進行考核。加大現場安全監察力度，堅持日常檢查與專項檢查相結合、定期檢查和突擊檢查相結合的方式，安監人員做到每天24小時排查現場危險因素，把安全隱患消滅在萌芽狀態。充分發揮黨員安全聯保、青崗員“零點行動”的監督作用，重點加強對特殊時段、薄弱地點的安全檢查和跟班安監人員的盯防工作，努力形成全方位的安全監督體係，實實在在抓好隱患排查治理。

　　抓製度管理落實，突出一個“細”字。嚴格落實持證上崗製度，進一步規範作業人員行為，自覺遵章守紀，主動接受監督，做好平時監督和管理。繼續做好掘進、輔助單位由跟班隊長、班長帶領當班人員集體升入井工作，避免因趕任務、搶時間所造成的違反勞動紀律現象發生，消除潛在的安全隱患。加強現場技術管理，堅持“一工程一措施”，嚴禁無措施施工，嚴格規範措施的編製、會審、審批、貫徹、考核等。

　　姓名：孫曉超