棗礦集團魯南裝備公司全員奮戰首季開門紅目標

　　一人多擔重任 一崗多角度創新

　　棗礦集團魯南裝備公司全員奮戰首季開門紅目標

　　麵對當前經濟嚴峻形勢和生產任務目標的緊張工期，山東能源棗礦集團魯南裝備公司幹部職工眾誌成城、攻堅克難，生產單位職工多單重任、士氣高昂，機關各部室創新理念、精細管理，呈現了“形勢麵前迎挑戰，機遇麵前倍加珍惜”的奮戰首季開門紅整體氛圍。

　　提高全員思想認識，樹立共同目標。利用內網、廣播和召開專題會等形式，宣傳國家及企業麵臨的經濟形勢和機遇優勢。開展形勢任務一線巡回宣講、班組長培訓和降本增效創新思路征集、“一堵兩反”擺查等活動，提高全員提質提效認識和堵漏洞、反浪費意識。

　　提高全員責任意識，推進各項工作創新創效。在公司內部開展“講形勢、查問題、堵浪費”活動，提高全員大局意識和責任意識。“一堵兩反”督查與勞動紀律稽查、準軍事化管理稽查相並重，每周兩檢查、兩通告。成立“國際貿易公司”，實行“全員營銷增效”，適時更新營銷策略，層層推進市場廣泛化、效益最大化。成立“成本控製中心”，由規劃考核部門統領，嚴格采購到生產經營各環節，抓好成本節約管控和生產經營流程，抓幹部職工工作效率考核和技改創效激勵兌現，確保首季產銷目標的實現。

　　提高全員服務意識，全力確保首季各項目標實現。圍繞當前ZZ5600、ZF7000D等液壓支架、皮帶機等產品供貨任務和轉載機、破碎機大修任務、700套立體車庫的合同簽約，生產單位管服人員靠上前，解決生產技術難題，機關和後勤人員樹立服務意識，走進基層一線宣傳報道大幹典型和節約標兵，走進職工群眾中，了解職工家庭困難，組成“結對幫扶愛心小組”，走進工作現場和種植綠地，承擔“衛生工”、“養護者”等不同角色，維護企業良好環境麵貌，堅決減少各項不必要的開支，以改進工作作風的實幹精神和盡職盡責感恩意識回饋企業。

　　軒金青