新疆天業天辰水泥公司合理化建議助發展

通訊員　 潘榮報道：有關在廠員工提出的合理化建議產生巨大經濟效益的報道，常見於各大媒體。這充分說明，長期工作在基層一線的員工，充分發揮主人翁精神，為提升企業經濟效益起到了不可小覷的促進作用。

在一線員工中廣泛開展合理化建議征集活動，是我們企業多年來一直堅持開展的一項活動。那麼如何營造人人踴躍參與、個個獻計獻策的良好氛圍，讓合理化建議推動企業經濟效益的提升呢？

首先，在一線員工中征集合理化建議的目的要明確。要結合階段性安全生產和經營管理任務開展合理化建議征集活動，切忌浮光掠影做表麵文章。安全生產技術和管理上出現的問題，要及時向職工公開，明確具體的征集項目，切不可搞硬性規定員工每月要提多少條建議，使這一活動流於表麵形式。

其次，專業部門和專業技術人員要加強調查研究。員工特別是常年工作在一線的員工，由於崗位和知識的局限，提出的建議不夠具體，大多數隻是提出了一個方向和輪廓，既缺乏調研，又沒有經過可行性論證，實施起來技術難度較大。這就需要專業部門和專業人員“慧眼識金”，對那些重要的合理化建議，與提出者加強溝通交流，並組織03manbetx 研究、調查論證、完善補充，以便形成最終的可行性實施方案。

最後，要建立健全合理化建議長效激勵機製。每一項合理化建議無不凝聚著職工的心血和汗水。我們要對內容具體、富有創意、切合實際、操作性強、條理清晰，能解決企業實際工作中的具體問題的合理化建議，給予提出者相應的物質和精神激勵，特別是那些創造出可觀效益的合理化建議，要及時給予重獎和鼓勵，以更大限度地激發職工的積極性和創造性。