陝煤建司召開精細化管理例會

　　3月4日，陝煤建司召開精細化管理例會，會上，對四項技術應用、崗位描述、手指口述、崗位作業標準化等方麵的12項要素實施方案及考核標準製定情況進行通報，並安排部署下一階段精細化工作任務。

　　陝煤建司自精細化管理工作開展以來，在精細化成員部門的共同努力下各項工作取得了初步成效，製度、監督考核方法等方麵的各項措施得以有效製定和下發。公司把三月份定為精細化管理各項方案的實施、落實階段，下一階段的工作要在抓落實上下功夫，在結構調整、技術創新、技術管理等方麵找到切入點，力求形成簡約、務實、創新的工作作風，穩步推進精細化管理工作。公司要求各部門需端正工作態度，強化責任落實，查找短板並加以改進，要進一步調動員工參與的積極性、主動性和創造性;公司各類資源要形成合力推動精細化管理工作。力爭將雙龍煤業成功申報為全國精細化管理示範礦井。

　　公司黨委書記向新剛就進一步做好精細化管理工作提出要求，一是要抓學習，各部門要對精細化管理製度和辦法通讀、精讀，定期或不定期組織相關人員進行學習，力爭在學精、吃透上下功夫，真正把精細化管理工作深入到實際工作之中;二是要抓管理，各部門要按照業務分工，不能胡子眉毛一把抓，在管理分級上抓層次、抓重點;三是要抓落實，認真製定措施，把工作責任落實到肩上，把目標任務落實到點上，細化和分解目標任務，加強考核檢查力度;四是要抓問題，要由點到麵，盯住關鍵環節、瞄準關鍵缺口，提高03manbetx 和解決問題的能力，不斷增強工作責任和提高業務素質;五是要抓改進，要改進工作作風，改進工作方法和處理問題的能力;六是要抓成績，管理是手段、成績是關鍵、效益是核心，實施績效管理，讓精細化管理工作真正為公司安全生產、提升效益服務。(同嬌)