平莊煤業瑞安公司努力提升經濟運行質量

進入2013年以來，平莊煤業瑞安公司將成本控製作為經營管理的重點，充分挖掘內部潛力，強化各關鍵環節管理，努力提升經濟運行質量。

一是突出降本增效，大搞修舊利廢。全麵加強成本控製，加大了修舊利廢、回收複用以及自製加工力度，堅決做到能自製加工、能自修的不外委。嚴把大型專項材料費用的投入關口，做到責、權、利相結合，使用與管理相結合，指標分解與考核獎罰相結合，對使用單位剛性結算，與專業負責人及具體責任人績效工資掛鉤考核。

二是嚴把工程費用的預算關口，細化分解、分步考核預算費用，根據現場實際動態管控費用投入，做到在保證安全生產的前提下，現場無拋撒、無丟失。組織開展了安全費用投入物資大清查活動。從計劃管理、物資采購、領取使用、現場管理等方麵進行盤點清查，對井上下所有采掘頭麵及物資儲備點進行了全麵排查，為下一步安全費用、維檢費用等規範化管理提供了可靠依據。

三是嚴格清倉查庫，實現資源共享和有效調劑利用。實施嚴格的清倉查庫製度，加大設備、物資的調劑利用和修舊利廢工作力度，做到加快周轉，合理調配，物盡其用。嚴格執行物資材料采購聯合審核製度，定期組織召開材料計劃平衡會議，本著有存不購新的原則，消化庫存，降低新材料投入。同時，進一步強化物資供應管理工作，充分利用“物資超市”的供應格局，徹底取消基層小倉庫，形成了全方位、全時段成本管控機製，促進了節支降耗。 （範景儀）