攀煤花山礦工會：“五小”活動創大價值

　　攀煤花山礦工會：“五小”活動創大價值

　　2012年，川煤集團攀煤花山礦工會，以“提高質量、提高工效、降低成本”為目標，廣泛開展職工“五小”活動，鼓勵職工多動腦，多動手，多出成果，創造了大價值。

　　根據“五小”活動具有技術含量的特點，該礦成立了“五小”活動領導小組、技術指導小組和項目評審小組，分工負責職工“五小”活動的組織協調、技術指導、成果整理、評審上報等日常工作。該礦16個基層采掘、輔助單位也相應成立了職工“五小”活動技術指導小組，負責活動項目的發掘、立項、組織實施、成果運用、申報等工作，形成了分級負責、分工落實、重點突出、上下聯動、穩步推進的良好局麵。

　　通過積極探索，該礦工會采取有效措施促進“五小”項目的成果轉化。一是走入生產現場，對各單位活動情況及項目進行全程跟蹤指導，共同研究解決活動中存在的不足，以及“五小”成果創造過程中遇到的困難。二是實行月考核製度，每月對各單位活動開展情況進行考核，評出優秀項目，並在《職工“五小”活動項目公示欄》中公示，吸引更多職工參與到活動中來。

　　為了將已創造的“五小”成果更好地展現出來，該礦技術指導小組對各項成果的運用進行現場調研，在深入了解和掌握“五小”成果在現場發揮的安全作用、創造經濟效益的基礎上，嚴格按照規定進行成果申報，每項成果包括項目說明、原理說明、新舊圖紙或照片對比、實施前後相關數據對比等內容。2012年，該礦申報“五小”項目20項，其中15項在實際工作中發揮著積極的作用，各項目年創價值達490多萬元。

　　攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇