董礦分公司“八切實”轉變幹部作風建設

　　董礦分公司“八切實”轉變幹部作風建設

　　日前，董礦分公司深入貫徹落實黨中央關於改進工作作風、密切聯係群眾的八項規定，該公司結合本單位實際，以調研問卷等形式，推出了了一套適和本單位特色的“八切實”轉變幹部作風。

　　切實做到開拓創新，反對不思進取。用科學發展觀推動體製機製創新。堅持有利於企業發展、有利於幹部進步、有利於職工群眾，在充分調研的基礎上，對改革創新者政策上支持、使用上傾斜、輿論上褒揚，營造“鼓勵創新、寬容失敗”的良好氛圍。

　　切實做到勤學善用，切忌華而不實。創建學習型黨組織，堅持和完善黨委中心組學習製度。領導班子的學習情況要在年度民主生活會上作彙報。堅持做到“五有”即有計劃、有筆記、有記錄、有體會文章、有檢查考核。切實抓好幹部教育培訓。要根據幹部成長需要來確定學習內容，增強學習的針對性和實效性。

　　切實做到深入調研，杜絕形式主義。建立和完善重大決策調研製度，堅持領導幹部聯係點製度。科級以上幹部保證一定的下基層工作和調研時間。每名副科級以上幹部建立一個基層聯係點，領導幹部下基層要勤溝通、多聯係。察民情解民憂，為職工辦實事、辦好事，把保收入、保民生作為對領導幹部績效考核的重要指標。

　　切實做到高效務實，嚴禁慵懶散慢。樹立“馬上辦”的工作作風，認真落實首問負責和“一站式”服務，不讓基層辦事人員跑冤枉路。實施領導幹部重點項目責任製，完善“一個項目、一名分管領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期計劃、一手抓到底”的“六個一”責任模式，對重點項目實行重點服務，主動服務，確保工作到位。

　　切實做到真抓實幹，防止人浮於事。控製開會發文。推行網上辦公，轉變會風，開準點會，開短會、講短話，力戒空話、套話。控製檢查評比等活動。嚴格審批，不搞折騰基層、沒有實效的活動。加大問責力度，並將作風建設納入幹部個人考評體係。

　　切實做到作風民主，避免主觀武斷。強化領導班子民主集中製原則。建立領導班子團結協作、高效運轉、及時修正的工作機製。“一把手”既要敢抓敢管，又要防止作風粗暴。堅持“三重一大”決策製度，實行“一把手”末位表態。

　　切實做到知人善任，不能嫉賢妒能。.堅持德才兼備、以德為先的選人用人標準，真正把職工群眾信服的優秀幹部選拔到領導崗位上。建立充滿活力的選人用人機製。堅持注重職工公論的原則，加大競爭性選拔幹部力度。建立後備幹部製度，重視後備幹部的培養鍛煉。強化幹部監督管理，防止和減少用人上的失察失誤。

　　切實做到廉勤兼優，懲治貪庸誤事。要厲行勤儉節約。嚴格規範公務接待，嚴禁以考察、學習、交流名義出外旅遊;嚴格公車運行、公務接待等經費支出;嚴禁巧立名目，請客送禮、大吃大喝。嚴格執行廉潔從業規定。建立健全崗位廉潔風險防控體係建設，進一步規範完善廉潔風險防控檔案管理工作。

　　董礦分公司通訊員 雷飛京