董礦分公司幹部走動“細”字當頭

　　董礦分公司幹部走動“細”字當頭

　　日前，董礦分公司把加強幹部走動式管理作為實現礦井安全生產提檔升級的有效手段，從“細”字入手，嚴把各道關口，實現安全生產的閉環管理。

　　細化管理，以“五精”管理和自主管理為行動指南。該公司強化幹部的思想、安全、生產、技術、質量、現場管理，抓好的預測、計劃、協調、監督、控製等全過程，做到及時發現問題，解決問題，總結經驗，同時充分發揮幹部的自主管理能力，以“四明確”明確任務、明確時間、明確地點、明確人員，與“五精”管理良性互動，相互補充，形成幹部安全走動監督無盲區，無盲時的全覆蓋，全閉環管理。

　　細化人員、區域，以劃分“三級”人員“四色”區域作為具體方法。該公司將幹部按照各自優缺點及工作職能，劃分為“三級”，一級人員為公司領導、生產口五大科室管理幹部、采掘區隊管理幹部;二級人員為運輸區、井下隊、準備隊、通風區、注漿隊管理幹部;三級人員為地麵單位、經營科室管理幹部。又以井上井下檢修實際及危險程度將檢修區域按照四種顏色進行等級劃分，特級區域以紅色標識，為采掘工作麵及安裝、回采的重點區域;一級區域以橙色標識，為采區係統的重要場所;二級區域以藍色標識，為主係統及巷道;三級區域以綠色標識，為井下特殊場所及絞車房等地麵設施設備。

　　董礦分公司通訊員 雷飛京