元寶山露天礦實施“三個推進”增強工作執行力
元寶山露天礦實施“三個推進”增強工作執行力
元寶山露天礦堅持抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流的工作思路，以管理提升為主線，以降本增效為手段，以安全高效為目標，大力實施“三個推進”，增強工作執行力，確保各項經濟技術指標全麵完成。
推進機電管理體係建設。堅持“以防為主，修養並重”的原則,以規範包機製、加大責任追究力度為切入點，實現機電管理新突破，為高強度的生產提供設備保障。一是深化對標管理，進一步完善標準體係，加強貫標工作，真正使作業人員知標準、懂標準、用標準。二是強化“包機製”。製定包機管理辦法，建立責、權、利明晰的包機組，加強對包機組的考核，考核結果與員工收入掛鉤，確保設備安全高效運行。三是建立設備檢修責任追究製，製定設備檢修責任追究管理辦法，加強設備檢修過程和材料配件質量管理，檢修的設備在交付使用前要進行嚴格驗收，做好檢修記錄，建立檢修檔案，責任落實到人頭。
推進經營管理體係建設。該礦把“降本增效”工作貫穿全年始終，抓住節油、節電這兩個關鍵點，細化指標，落實責任，嚴肅考核，持續提升企業的經營管理水平和資產運營效率。一是繼續深化“增收節支”和“燃油專項整治”活動及設備用電躲峰填穀工作。根據平莊煤業內燃管理辦法，修訂消耗定額，深挖內潛。二是重點加強成本管控，深化三級核算製度，實現成本管理進班組，把班組核算結果與員工收入掛鉤。三是全麵落實員工崗位技能等級評定工作。評定結果與員工收入相結合，與構建立體化培訓機製相結合。通過整體培訓與個別指導相結合、理論培訓與案例教育相結合、導師輔導與實際操作相結合，確保員工專業技能素質不斷提升。
推進建設管理體係建設。改河工程、2＃輸煤線、篩分車間工程是該礦2013年主要指標完成的關鍵性節點工程。為加快建設工程進度，舉全礦之力，加快推進工程進度，確保建設工程項目年內全部竣工。一是改河及打井工程、1＃輪鬥複工、2＃輸煤線及篩分車間三個工作組，認真履行工作職責，周密部署，精心安排，齊頭並進，確保各項工作按照規定的時間節點順利推進。二是建設項目按照公司現場辦公會要求，抓緊解決好改河工程與農村的有關問題，做好施工隊伍進場前的各項準備工作。2＃輸煤線及篩分車間工作組合理統籌工程安排，抓緊完成主體土建工程，具備設備安裝條件的要同時進行平行作業，力爭6月末達到試生產條件，使新設備盡早發揮作用。
