元寶山露天礦把準市場“脈搏”提升經濟效益

元寶山露天礦把準市場“脈搏”提升經濟效益

2013年，元寶山露天礦堅持“以電煤保總量，以品種煤增效益”的總體銷售原則，按照“提煤質、穩價格，拓市場、樹品牌，保銷量、增效益”的工作思路,突破市場和煤質的瓶頸，確保完成全年銷售和利潤指標。

強化煤質和銷售管理。該礦樹立煤質就是效益的意識，著力解決煤炭市場對煤質要求日益苛刻與煤層結構複雜導致煤質惡化的矛盾，嚴格執行煤質考核管理辦法，強化責任的落實。堅持把銷售工作當作分內的事抓實抓好，加強與銷售公司及鐵路部門的溝通協調，根據市場需求進一步細化商品煤品種，保證全年銷量的平衡和穩定。以增強服務意識,增強良好的信譽和優質服務，贏得客戶信賴。

實施“三增一降”銷售措施。該礦針對煤層賦存現狀，繼續在選采上深挖潛力，按照“四分”、“四定”的生產組織原則，提高劣煤選優效率，提高優煤率，協調好采裝、運輸、儲存環節的工作，力爭在劣煤選優方麵取得新突破。繼續做大元露品種煤的品牌，使品種煤成為穩定的經濟增長點。

推進生產管理體係建設。該礦繼續堅持“生產為銷售服務”、“管生產必管安全”的原則不動搖，深化目標化管理，確保生產管理再上新台階。一是著力研究生產接續問題，破解剝離欠量與出煤量增加的矛盾。嚴格兌現生產作業計劃，解決輪鬥作業與雨季“三防”、改河工程的銜接工作。二是加大生產考核和獎罰工作力度,加強“生產中斷”和設備“三率”考核，以破碎站、電鏟、鑽機等大型設備提效為突破口，製定大型設備考核管理辦法，把生產提效與設備提效貫穿全年生產工作的始終，切實減少生產中斷影響。三是強化生產調度指揮中心作用。建立了職責明晰、流程順暢的綜合調度管理係統。