提質增效繪藍圖 挖潛添措譜新篇

提質增效繪藍圖挖潛添措譜新篇

——攀煤精煤分公司開展增盈增效工作

2013年是攀煤精煤公司全麵實施“增盈增效年”各項工作任務，實現“十二五”規劃目標任務，推進企業戰勝危機，走出困境，求得發展的重要一年。

　　在國家宏觀經濟和煤炭行業的諸多不利因素所帶來的影響麵前，公司主動迎接挑戰，緊緊圍繞“增盈增效”，以打造“優質、高效、低耗”現代化選煤廠為目標，深挖內潛，提高質量效益，推進各項工作再上新水平。

迎難而上，吹響“戰鬥”的號角

　　近段時間以來，國家緊縮銀根、上調準備金率以應對通脹壓力，加之國內煤炭產能過剩，整個煤炭市場供過於求，煤炭產業在多重因素作用下，利潤減少，虧損增加，進入了周期性調整，企業麵臨著嚴峻的考驗。

　　安危不貳其誌，險易不革其心。按照該公司黨政的要求，各基層單位以等不得的緊迫感、慢不起的危機感、坐不住的責任感和“打造優質、高效、低耗現代化選煤廠”的使命感，全麵做好“增盈增效”在組織、推動和實施過程中的各項工作，全體職工凝聚了一股“萬眾一心、眾誌成城”的攻堅氣勢。

巧打挖潛增效牌，打響增盈增效“攻堅戰”

　　麵對前所未有的困難和壓力，該公司把眼睛向內，深入查找管理上的薄弱點、效益上的流失點和技術上的瓶頸，巧打意識、管控、成本、細節“四張挖潛增效牌”，把增盈增效落實到實處。

　　巧打“意識”牌。公司充分利用會議、宣傳牌板、標語等多種形式，廣泛宣傳企業麵臨的形勢與任務，以取得職工的理解和支持，號召大家積極參與增盈增效“攻堅戰”中去。

　　巧打“管控”牌。結合自身實際，在原經營管理模式的基礎上啟動內部市場化工作，深入推進精細化管理，使各基層單位之間形成相互供求、內部市場結算的關係，提高各基層單位自動調控、自我約束、自我管理能力。

　　巧打“成本”牌。公司圍繞生產經營環節，以安全高效集約化生產為目標，努力降低勞動用工費用。

　　巧打“細節”牌。公司嚴格轄區內生產、生活水電管理，細化水電計量工作，既保證生活用水電的充足，又要做到不浪費一滴水一度電。同時，嚴控非生產性支出，在非生產性材料采購、職工誤餐、公務接待等各非生產性支出領域，實行更為嚴格的審批製度。

“兩個結合”讓增盈增效活動變成“習慣”

　　增盈增效絕不是階段性的工作，也不是形勢所逼的產物，是一項長期性的工作。把增盈增效工作與創先爭優、幹部考評使用結合起來，使“增盈增效”工作不斷向“習慣”推進，變成一項長久的工作，“增盈增效”活動就真正達到了目的。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。站在新的起點上，追求卓越的精煤人正以昂揚奮進的姿態，朝著“增盈增效年”生產經營目標邁進。