天辰電石公司兩月超產7416.11噸,首季“開門紅”勢在必奪
天辰電石公司兩月超產7416.11噸,首季“開門紅”勢在必奪
通訊員 趙永超報道:一段時間來,天業集團天辰電石公司按照集團及產業精細化管理要求,不斷加強生產過程控製,務實基礎管理根基,強化班組長責任意識,公司生產經營工作節節攀升。截止2月28日,天辰電石在首季前兩個月內已累計生產電石118435.11噸,超出計劃任務7416.11噸。其中一月份生產電石61245噸,超出計劃產量2810噸;二月份生產電石57190.11噸,超出計劃產量4606.11噸;公司一季度前兩個月平均日產2007.37噸,較去年同期增加8.24%,生產經營形式一片大好。
抓安全管理,務實生產工作基礎。進入2013年以來,天辰電石不斷加強安全生產管理,以“反三違”專項整治月活動為開端,嚴抓操作違章行為、安全隱患檢查、紮實做好安全防護工作。公司常務副總經理劉萬峰要求各車間班組要認真落實交接班製度,堅決杜絕上下班交接不清和不執行交接班製度。要做好檢修過程監督管理,認真落實檢修負責人責任及現場監護人責任,全力保障檢修過程安全。車間管理人員及“三大員”要堅決執行工作安排,嚴格按照工作要求做好設備巡檢、現場管理及安全隱患排查工作,切實將安全生產工作做實、做細。目前,天辰電石各類安全02manbetx.com 較往年明顯減少。
強生產操作,提升產品產量質量。為認真貫徹落實堅持精細化管理,實現首季開門紅,完成全年工作目標要求,天辰電石按照集團、產業要求及時分解生產任務,切實將“時間到天、任務到人、責任到崗”細化到車間班組。同時,公司還要求各生產車間要根據電石爐爐況,及時調整原料配比、操作方法等,將日常的安全生產控製、生產操作控製、工藝指標控製及設備運行控製作為生產工作的重心,全麵展開生產工作,確保生產產量及產品質量。
此外,公司積極響應集團工會號召,大力開展首季“開門紅”勞動競賽,及時將生產任務指標逐級細化到分廠、車間、單台電石爐、班組並全部上牆,讓各班組、單台電石爐的周生產計劃、日生產計劃、每日實際產量、各項單耗及產量差額原因進行詳細記錄,讓各級管理人員及員工記清生產目標賬,促使班組、車間乃至分廠間形成了一種“比、趕、超”的良好競賽氛圍。
降生產成本,助力生產“開門紅”。企業生產成本關係到企業的整個生產經營工作。在成本管理工作中,天辰電石通過定期不定期召開成本03manbetx 會製定各項生產能耗標準,及時指導各生產車間嚴格控製生產消耗,進一步規範車間材料領用製度、庫存管理、備品備件台賬等工作,堅決貫徹落實成本管理、精細化管理工作要求,做到向成本要效益、向管理要效益。公司生產工藝電單耗、原料消耗等各類消耗及輔助部門物資成本明顯下降。
與此同時,公司還要求相關車間部門大力開展技術革新、修舊利廢活動,使企業的節能降耗工作和成本管理工作有效結合起來,以此保障實現首季“開門紅”和全年成本工作目標的順利完。
進入三月以來,天辰電石公司常務副總經理劉萬峰要求各分廠、車間管理人員要積極總結前兩個月的工作經驗,繼續在安全管理、生產操作、成本控製上下功夫,確保實現首季開門紅的同時,要盡早計劃做好第二季度及全年生產管理工作,要以實現首季開門紅為全年工作推手,積極組織生產,大幹快幹,實現全年工作目標。