冀中能源峰峰集團大淑村礦算好細賬促節支增收

為主動應對煤炭市場形勢，冀中能源峰峰集團大淑村礦牢固樹立過緊日子的思想，自覺增強危機意識，廣泛開展崗位降本增效活動，抓細節、算細賬、堵漏洞，促進企業節支增收。

在增收上，該礦在保證安全，抓好生產接續的同時，突出煤質全過程管理，強化源頭控製、過程監管，實現保煤質、降成本一體化；大力實施“精煤戰略”，注冊精煤品牌商標，推進洗煤廠脫泥改造分步實施工程，提高原煤入洗量，降低洗煤介耗，促進提質增效。

在節支上，該礦嚴抓材料管控，對材料設備實行建賬編碼、定額控製、過程跟蹤、連掛考核，抓好回收複用，實現工資總額與材料費一體化考核，將成本節約、勞動效率、經濟效益緊密掛鉤並嚴格考核；多用人，不出活兒的，聯掛工資考核；少用人，多幹活兒的，給予獎勵；大力壓縮非生產性支出，嚴格控製計劃外支出。

同時，該礦還嚴格執行設備維修流程標準，把好配件采購關，規範配件標準，嚴格使用標準件，杜絕設備與配件不匹配現象；加大了修舊利廢力度，對報廢的設備進行拆解，回收可以再利用的配件，實現設備的價值再造，用小革新創出大效益。（王少華）