切莫忽視“小問題” 劉修銀

翻開2012年02manbetx.com 案例彙編，一些由於“小問題”釀成安全02manbetx.com ，令人痛心疾首。發生在某礦的“1.11”死亡02manbetx.com 直接原因是作業人員在傘簷下清理浮煤時，木點柱失穩傾倒被垮落的頂部岩石砸傷致死；發生在某礦的“6.3”死亡02manbetx.com ，直接原因是在沒有確認7＃高防開關是否有電，且未對開關負荷進行驗電、放電的情況下，帶電作業，觸電致死；發生在某礦的“11.15”的直接原因是在車輛運行狀況下，操作人員違章掛銷鏈所致；發生在某礦的“11.10”重傷事故的原因是架子螺絲杆斷裂崩傷。這些教訓再一次告誡我們，當安全生產中小問題得不到重視，就會由量變到質變，致使“小毛病”發展成大問題，“小失誤”導致大隱患，“小漏洞”釀造大事故。
掩卷沉思，痛定思痛。筆者認為吸取事故教訓，確保安全生產，必須從小著眼，要樹立“小題大作”的安全理念，問題再小都不能忽視，必須高度重視。事實證明：安全生產無小事，細節決定成敗。“千裏之堤，潰之蟻穴”。事故案例無不警示人們，隻有嚴肅認真對待安全生產中的每一個“小問題”，堅決杜絕“小”事情不會引發大問題的僥幸心理，從思想深處麻痹大意的漏洞。古人雲：“盛滿之功，常敗於細嶶之事”。從事故案例折射出的現實問題，集中反映在有些管理人員和職工往往存在“重大輕小”的意識，一些“小問題”、“小毛病”、“小漏洞”、“小違章”因其“小”而被輕視，忽視，無視，最終必將釀成大禍。因此，我們在抓好重點部位和關鍵環節的同時，要把目光關注在過程中，盯在細節上，“細微之處見功夫”，要把功夫用到嚴細實上，嚴在管理，細在過程，實在現場，再小也要管到，再細也要管好，養成抓小事，管細節的良好習慣。
“酷熱之禍，多起於玩忽之人”。都能事故案例的背後，都能看到疏忽大意，心存僥幸，違章蠻幹，玩忽職守的影子。學習事故案例，吸取事故教訓，對每一位管理人員和職工來說，在日常的安全生產中，始終保持“小心謹慎”的警覺，嚴格執行各項安全規章製度，規範管理和操作行為，決不能忽視每一個細微環節，決不放過每一個細小漏洞，決不留下任何一個細小死角，決不出現任何一個細小失誤，把規範落實到細節之中，在安全生產的細節上抓執行力、落實力、控製力，確保每一件“小事”都能抓準，盯緊，改徹底，做到位，用高度的責任心，規範的行為，嚴細的作風，築起永不可摧的平安大堤。