山東能源棗礦集團柴裏煤礦迎“兩會”嚴抓安全不放鬆
柴裏煤礦按照集團公司及上級部門各項工作的總體部署，確保“兩會”期間安全生產工作的持續穩定。針對井下點多、麵廣、戰線長、情況複雜，安全現場管理難度較大的實際，將嚴抓現場管理作為重中之重，打造群防群控、係統聯動的工作機製，切實將安全措施落實在一線、將安全隱患處理在一線，切實提高礦井的安全保障能力，持續為會議的勝利召開創造安全、穩定的環境。
健全完善安全檢查與落實閉合機製。完善安全檢查機製，抓安全專項檢查，不斷完善“六五聯動追溯閉合”安全監察機製；抓係統性檢查，立足於“查大係統、治大隱患、防大02manbetx.com ”，從源頭上消除存在的隱患和問題；抓突擊性安全檢查，針對節假日等薄弱時間，開展安全督察及“查後查”活動。完善落實閉合機製，對所有安全生產管理文件、傳真及會議落實的安全工作任務，全部按照“六落實”的要求進行落實，做到旬調度、月總結、月考核；堅持隱患“五級防控”、“六步閉合”製度。
健全完善現場安全質量管控機製。明確現場“三大員”的責任，健全完善現場“三大員”履職管理製度，加大對其監督管理力度。將現場“三大員”的工資收入分別與當班安全狀況、履職情況掛鉤，與結構工資實行捆綁考核，對“三違”、隱患、質量、視覺汙染等均給予負激勵積分，形成了從嚴管理的濃厚氛圍。強化“四個管控”，重點強化現場流程管控、崗位風險防控、現場質量標準化流程管控，以及安全設施、機電運輸設備管控。嚴格現場履職考核。堅持現場管理幹部安全履職考核獎勵製度，嚴格抓好跟班副區長、安監員不良積分考核和班組長安全津貼考核，切實調動現場管理人員履職的積極性。
健全完善安全監督監察管控機製。完善現場安全監察機製，堅持跟班安監員24小時盯頭盯麵製度，有效發揮群監員、青安崗員、協管員、黨員安全示範崗員的作用，堅持黨政工團安全質量大檢查製度，真正做到齊抓共管。加強安監隊伍建設，確保機構健全、人員齊全；完善安監員淘汰機製和後備安監員培養機製，充分調動安監人員的積極性，增強責任心和危機感。強化監察績效考核與責任追究，抓好安監員“雙層控製、雙向考核”和跟班安監員履職考核，以及地麵安監站及站長履職績效考核。
健全完善管理幹部履職考核製度。抓好薄弱時間管理幹部履職“四項積分”考核，針對周六、周日及節假日現場管理力量相對薄弱的實際，突出礦井安全管理的重點，進一步強化了管理幹部值班，薄弱時間帶班、跟班，“區域.點.數”下井四項積分管理，根據積分情況進行獎罰，促進管理幹部深入一線解決實際問題。開展了管理幹部“走基層、轉作風、促安全”活動。按照定人明責、定位包點、定向推進、定時總結、定期考核、定量積分的形式，對近70個包保組工作開展情況進行了跟蹤檢查與考核，增強了各級管理幹部安全履職的自覺性和責任心。（王龍）
