董礦分公司“剛性班計劃”考核任務“清”為職工減負

董礦分公司“剛性班計劃”考核任務“清”為職工減負

董礦分公司自“剛性班計劃”考核製度施行以來，不僅提高了工作效率，保證了工作質量，而且職工延點問題也得到有效解決，職工的工作積極性也提高了。

掘二隊副隊長李新榮說：“實行班組剛性考核以來，每個班組製定了當班的班計劃，班裏又把任務分配給每個人，每個人的任務明確了，幹起工作來就有了目標，不像以前，幹多幹少隻要熬到點，這樣一來，不但沒有效率，而且經常延點，職工們也有怨言，現在好了，不但每個班都能按時完成當班任務，而且任務還完成的又好又快，延點現象也沒有了。”

主管“剛性班計劃”考核的該公司調度主任稽軍林告訴我們：“這個考核主要是為了充分發揮班組長及班組成員的主觀能動性，最大限度提升班組效能，班組下達當班任務後，職工們隻要在工作日內完成當班工作計劃，即可升井，消除職工延點問題，減輕職工勞動強度。”我們了解到，該項考核建立了班組作業計劃檔案，實行三級考核。在班組一級，建立作業計劃專用檔案，由各班組根據任務計劃自己製定本班所要完成的班作業計劃，每班的班前會上，由班長親自安排，對班班組成員進行任務分配，當班任務完成後，班組長將根據每個人當班任務完成情況進行量化考核，班組長按標準對班組員工進行“6s”考核打分，打分結果作為班組工資分配依據；在隊一級，由調度室統一建立生產計劃專用台賬，對每個隊班組任務完成情況進行動態考核，各采掘區隊對當班任務完成情況將在礦調度會上進行班計劃任務彙報，調度室對每班生產情況實行動態考核，並在調度室任務考核牌版上進行公布，實行公開量化考核；在礦一級，調度室對個區隊當班任務完成情況進行日彙報，由精細化管理考核領導小組將根據采掘區隊各班組任務完成情況及區隊有無延點現象實行綜合考核，並以此作為工資結算依據進行下達。

“剛性班計劃”考核中，為了保證任務完成質量，該公司還設立了專門機構進行考核監督，對任務完成情況由班組質量驗收員、安全員、材料員、環衛員、考勤員進行綜合考核。 剛升井的采一隊職工王師傅說：“自從實行了班組剛性考核，分配到個人的任務清了，我們都是爭取在最短時間內把自己的活幹好幹完，這樣就能早早上井了，每班不延點了，休息好了，安全02manbetx.com 也少了，職工們幹起活來也有勁了。”

　董礦分公司 王曉芳