近期，按照董事長在集團公司領導幹部會議上的指示精神和柴裏 煤礦黨政貫徹落實“一堵兩反”即堵漏洞、反鋪浪費、反大手大腳活動，滕東礦迅速反應，馬上行動，將“一堵兩反”主要內容進行了逐級開會詳細傳達，並製定相關 措施落實。

2013年在柴裏 煤礦黨政的領導下，該礦堅持以 安全生產和經濟效益為中心，以監企合作、效益共贏為目標，多方協調、奮勇拚搏，不斷深挖潛力、節支降耗，實現了良好的年初開頭。麵對新的目標和要求，隻有采取強有力的 措施挖潛增效、厲行節儉，才能實現“保 安全、保工資、保民生、保發展”的目標。滕東礦麵對衝擊地壓大、工作麵過斷層多和防滅火任務重、綜掘迎頭探放水、開拓掘進頂板破碎等諸多不利因素。紮實深入開展“一堵兩反”活動已經迫在眉睫、刻不容緩，這關係到職工切身利益，牽扯千家萬戶幸福，必須深感責任和危機，必須煞鋪張浪費之風，行勤儉節約之行為，隻有這樣才能贏得主動、實現各項工作奮鬥目標。

一、開展“一堵兩反”活動措施

（一） 嚴堵安全生產漏洞。由安監站牽頭，執行隱患排查 製度，各單位配合，組織好隱患排查的落實。按照上級有關要求，定期開展解剖性檢查活動， 03manbetx 隱患、治理隱患、消除隱患，杜絕物的不 安全因素，堵塞安全中的漏洞。加強薄弱時間、地點、人物的檢查活動。重點做好周末薄弱時間的檢查；有值班領導牽頭，重點做好交接班、零點後等薄弱時間的檢查，做到井上各崗點一天“三檢查”，井下“白加黑檢查”；由生技辦牽頭，重點做好水患、頂板 管理、機電運輸、一通三防、衝擊地壓等薄弱地點的檢查治理。同時，各單位利用好班前會時間，加強對薄弱人物的排查，逐步形成環式閉合、係統 管理的良好格局，堵安全生產環節的漏洞。加大“三違”人員的查處力度。製止“三違”是全體幹部職工應盡的職責和義務，杜絕違章事件的蔓延和惡化，堵查人的不安全因素的漏洞。

（二） 反鋪張浪費、反大手大腳。嚴格控製生產成本性投入。江衛董事長指出：“要杜絕無效工程、無效勞動的存在，無效進尺一米就是幾千元甚至近萬元的浪費；要反對各種形式的浪費，無論幹什麼事，首先考慮效益，一切圍著效益幹，一切圍著效益轉，沒有效益的堅決不能幹。”各生產單位要嚴格控製生產成本、材料的投入，製訂嚴細的考核細則，與 班組、個人的工資相掛勾。小到一根紮絲、一個錨杆盤，大到一台設備、一個生產係統都不能出現浪費。要本著“多要一點、多掙一點、少罰一點、再節約一點”原則，樹立浪費材料就是降低工資收入的理念，反對浪費。嚴格控製非生產性投入。嚴格執行 計劃、申報、審批 製度，嚴格執行差旅費、辦公費、招待費、車費等費用定額，一律不得超支，確屬特殊情況的，必須報礦長批準。各單位非生產性支出，要建立收發 管理台賬，從節約一張紙做起，徹底杜絕浪費現象。同時，各單位、部門的非生產性支出，嚴格按照“滕東 煤礦非生產性支出管理辦法”執行，杜絕浪費、大手大腳行為。

(三) 開展管理創新、技術創新，挖掘節能技術、創建節支降耗青年崗點活動。創新是企業發展的動力，發展是提高效益的前提，開展管理創新、技術創新活動，是樸素質量 標準化建設的需要，也是提高經濟效益的需要，對節約成本，提高各類材料的利用率起著至關重要的作用。各單位、部門每月上報至少一項小的小改小革項目、每季上報至少一項大的創新項目，由總 工程師牽頭負責，相關部門配合評審，好的創新項目要做好推廣實施，促進各項工作的順利進行，在倉庫建立節支降耗青年示範點，從節約一根紮絲，一根道釘做起，以團員青年為發起點，發動全體員工進行“一堵兩反”活動。

（四）控製日常工作開支。按照中央的指示精神，首先杜絕“舌尖上的浪費”。盡量減少外部活動和出入飯店，堅持“光盤”行動，杜絕浪費現象。其次，在婚喪嫁娶事情上，盡量縮小範圍，反對鋪張浪費。第三，杜絕“形式主義、麵子問題”，一切從實惠出發，反對大手大腳。從現在做起，從自身做起勤儉辦一切事情，讓厲行節約形成一種意識、一種習慣、一種風尚，不斷積蓄能量、做持續企業健康發展的排頭兵。

二、開展“一堵兩反”活動取得的效果

（一）結合近期開展的形式教育任務，嚴格落實“一堵兩反”活動，各個科室、各口專業狠下功夫，發現一個問題解決一個問題，嚴堵各種漏洞。在全礦範圍內掀起了“一堵兩反”大討論活動，通過印發宣傳提綱、組織宣講等形式使節約意識深入幹部職工心中，杜絕了鋪張浪費、大手大腳行為的出現。

(二) 生產區隊做好厲行節約活動，將“一堵兩反”做到實處，綜采工區在攻克斷層群的同時近期在兩巷老塘回收4米方木20棵，2.4米方木16棵。在兩巷回收舊錨杆盤50個。綜掘工區不甘示弱，積極行動，目前在3下109切眼處回收2.4米舊錨杆50根，運輸巷回收4米舊軌道48個，在轉運皮帶修舊利用托軌30個，縱梁再使用20根，以實際行動在“一堵兩反”活動中向礦黨政提交一份滿意的答卷。

二〇一三年三月九日