金黃莊礦業全力搭建市場化管理平台

　　金黃莊礦業全力搭建市場化管理平台

　　山東能源新礦集團金黃莊礦業公司把內部市場化作為實施全麵預算管理、全員績效考核、降本提效的重要抓手，全力推行目標管理和承包管理，進一步強化效率意識，規範業務流程，完善內部市場化管理體係，切實推動生產經營向經營生產的轉變，進一步提高企業綜合競爭力。

　　去年10月份以來，公司先後將醫療衛生、治安保衛和物業管理推向市場，與新汶礦業集團中心醫院、山東泰汶保安公司和華豐長城物業公司簽訂托管協議，實行市場化和專業化管理。同時公司強力推行“兩庫合一”，將各工區倉庫全部盤點收回到供應公司，統一管理，減少資金占用和閑置浪費。據初步估算，僅此一項，每年可盤活資金和減少浪費約三到五百萬元。同時，將辦公、生活用品實行“超市化”管理，公司所需日常生活、辦公用品一律經超市按計劃統一購置，憑單領取，未經超市環節購置的物品一律費用自理，提高了公司物品的使用效率。

　　公司還按照建立內部部門、單位、專業、區隊、班組、崗位市場化“六級主體”的要求，自上而下逐級展開市場化試點和推廣，並將此項工作與全麵預算管理、全麵對標管理、全員績效管理、全麵風險管理等四項重點工作結合起來，規範業務流程，完善內部市場化管理體係，集中人力，全麵整合內部市場化各要素，將企業內部市場化基礎信息、交易流程、生產調度、績效考核、成本控製、經營計劃等業務，全麵納入信息管理平台，實現上下工序間鏈式結算，提高工作效率。

　　姓名：魏曉 高永軍