同煤集團白洞煤業公司夯實班組建設有新措
班組建設是創造和諧的工作環境，是一項複雜的係統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。日前，白洞煤業公司始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，有效提升員工安全意識，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。
一是該公司創新製度理念。在學習走訪兄弟單位先進經驗的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業班組建設再到企業班組建設，緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關注安全，關愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質量理念，明確了“零02manbetx.com 、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質，規範班組基礎管理，構建企業整體的班組文化市場，使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。
二是該公司加強職工培訓，提高認識。領導帶頭學習，同時組織管理幹部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使公司領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮，以促進企業目標的整合與實現。定期開展特殊工種及班組長輪訓，到目前完成各類培訓3560人次，並和太原理工大學對口合作，為111名員工進行了報名參加大專、本科繼續教育。
三是該公司組織實施各項活動，注重實效。製度引導、領導重視、各部門班組具體實施，形成了的良好組織局麵，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，積極推進安全生產可視化、“手指口述”和軍事化“三項管理”活動，充分利用班前會，講崗位標準、安全知識。通過這些有效措施，使班組人員多渠道、多方位、多角度地吸取理論知識和鍛煉實踐技能，進一步夯實了安全根基。
