發揮“四抓”作用 推進班組建設

峰峰集團公司新三礦北區開掘區現有5個隊，01隊、02隊、03隊、準備隊、機電隊，13個班組，職工200餘名。開掘區班隊長以上管理人員堅持以人為本，科學管理，人人用 “理”服職工，個個用 “細”堵漏洞,事事用 “質”保安全。在職工群眾眼裏，這是一個屢闖難關、敢打硬仗、勇於吃苦、不怕困難的集體。結合開掘區班組建設現狀，我們總結出了“四抓”工作法，即：抓教育培訓、抓責任落實、抓互保聯保、抓競賽活動。區領導班子從每個管理人員自身實際出發，明任務，嚴要求，充分發揮“四抓”作用，將班組建設進一步推向深入。

一、抓教育培訓，提高班組整體素質

班組是企業的細胞,是煤礦安全生產的基礎，是各項和生產工作任務的落腳點。區領導班子首先從努力提高班組長以上管理人員政治素質和業務技能著手,利用班組長會、碰頭會等，組織大家認真學習《怎樣當好班組長》、《班組基礎管理知識》和《班組管理100問》等班組管理知識，學習與本職業務有關的管理知識和技術知識，學習開掘工程操作標準、技術要求和質量標準等，學習安全生產技術知識和安全生產操作技能，提高了現場管理水平，為搞好安全生產打下了堅實的基礎。其次從日常教育入手，堅持每星期二安全培訓、每星期五安全教育的集中學習，對員工的業餘學習提要求，明指標，定字數，集中展示讀書筆記，提高了員工學習的自覺性。第三從班組實際出發，送班隊長和特殊工種員工到集團公司進行培訓，組織開展掘進質量標準化知識的學習，對耙岩機司機進行現場培訓，有效提高員工的實際動手能力。

二、抓責任落實，促進班組基礎管理

區領導班子深知要搞好班組建設，就必須將安全生產、管理製度、任務指標的責任落到實處，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。一是搞好安全責任落實。我們始終堅持“安全第一、預防為主綜合治理”的方針，以高度的政治責任感和使命感，認真履行好各自的崗位職責，帶好自己的隊伍，狠抓分管範圍內安全生產責任製的落實。二是搞好管理製度落實。認真貫徹落實集團公司和礦加強班組建設的一係列規章製度，結合我區生產實際，製訂了《強化現場管理“五步法”》、《錨網支護“七要七不要”》等，將集團公司和礦有關精神及要求與現場管理相銜接，為帶好員工隊伍、創出精品工程、保證安全生產奠定了堅實的基礎。三是任務指標落實。今年以來，我區將任務指標進行分解，做到班班有指標、人人有指標，與確認卡填寫相一致，在認真開展安全確認後，對當班的任務指標分解到每個人，增強員工任務意識和指標意識，通過精心安排和組織，有效利用了工時，提高了勞動生產效率。

三、抓自保互保，規範現場操作行為

搞好安全生產，就要從員工的自保互保抓起。首先是簽訂合同，規範行為。年初，每名員工都和單位簽訂了安全生產承諾書，承諾規範現場操作行為，按章操作。其次互保聯保，規範行為。從員工結對子抓起，班前會上每名員工都要和別人結成對子，互相提醒監督，保證安全生產。第三現場糾正，規範行為。作為班隊長，區領導要求他們要處處以身作則，率先垂範，在工作現場，及時製止和糾正不規範行為，耐心講解不規範行為的危害，規範操作的現實意義，直到員工心服口服，當場糾正。工作不能流於形式是我區上下的共同認識，為增強員工規範操作意識，將規範現場操作行為與安全確認卡填寫相結合，要求每名員工填寫安全確認卡時，要明確這是對安全生產的莊嚴承諾，也是對規範現場操作行為的莊嚴承諾，這是對安全生產的確認，也是對規範現場操作行為的確認。

四、抓競賽活動，實現安全生產目標

開展勞動競賽是提高生產效率、調動員工勞動積極性的有效辦法。每季度，圍繞安全生產目標開展“決戰建功勳，爭當雙最佳”活動，組織班組員工開展“建功業、做貢獻、保安全、創水平”勞動競賽活動，一是賽安全：杜絕輕傷以上02manbetx.com ，杜絕二級非傷亡02manbetx.com ,杜絕責任性“三違”。二是賽質量：嚴格按01manbetx 措施要求施工，優良品率達到90%以上，標準化分數達到礦規定分數。三是賽節約：加強原材料消耗管理，做到合理使用，嚴格管理，杜絕浪費，確保各種材料消耗控製在北區核定的指標範圍之內。四是賽進度：三班之間互相展開競賽，在保安全、保質量的基礎上，看誰進尺多。在勞動競賽活動中，哪裏有困難，哪裏就有班隊長，哪裏最危險，哪裏衝在前，每天和員工一起上下井，共同搞好安全生產。

新三礦北區開掘區----張金旗