神南紅柳林礦業公司六項措施貫徹“兩會”安全生產要求
近日，神南礦業公司，在組織學習討論政府工作報告，關於“必須堅持安全發展的指導思想，必須強化六項安全措施”，是“嚴格落實安全生產責任製，堅決遏製重特大02manbetx.com ”發生時，形成了共識。
該公司在“兩會”召開後，通過黨委中心組學習、部門會、班前會、黨員大會等形式，認真組織學習會議精神，重點突出如何做好安全生產工作進行了討論，圍繞今年安全工作目標，製定了六項措施，不斷強化礦井安全生產。
一是落實安全責任製，夯實安全基礎。 嚴格落實“一崗雙責”安全生產責任製，逐級建立完善領導安全生產責任製、職能部門安全生產責任製、崗位安全生產責任製，做到安全工作職責明確，責任到人。
二是強勢推行“雙危”辨識管理法和安全確認製。製定實施《“雙危”辨識安全管理辦法》，進一步規範人員安全行為，創造安全作業環境，確保生產過程零“三違”和零隱患作業。在整個安全生產過程中，強勢推行全員、全過程、全要素安全確認製。由強製推行到養成自覺的行為習慣，使安全確認成為員工的作業習慣，促進安全管理水平全麵提升。
三是突出預防，構建科學安全管理體係。樹立預防管理就是科學管理的思想，建立以“技術裝備智能化、人員操作智能化、安全管理智能化”為主要內容的安全生產管理體係。做到科學預測，超前預防，超前治理，安全預控，防患於未然。
四是注重過程控製，實施人性管理滲透化。注重過程控製就是向過程要安全，建立超前防範、事中管控和事後糾錯的全方位動態安全管理體係。將人、機、物、環境的不安全因素消滅在過程管理中。堅持人性化管理，讓管理貼近人性，承認、正視、理解、了解、03manbetx 、研究人性特點和弱點，嚴格製度化、流程化、程序化管理，克服人性弱點，依靠人的智慧，改造環境，讓人適應環境，實現由“結果管理”向“過程控製”的提升轉變。
五是利用係統的方法抓安全管理，預防重特大02manbetx.com 發生。利用係統的方法抓安全管理，對安全生產各係統的危險源、風險，進行係統03manbetx 、評價、辨識、預控、防範；對係統要素展開全麵深入的03manbetx 、評估、研究，強化要素，優化流程，消除係統缺陷、規避係統風險、優化係統流程、強化係統功能，嚴格執行《先進適用技術裝備強製推行製度》，及時進行設備技術升級和更新改造。
六是加快應急救援體係建設，提高應急保障能力。在完善井下監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救和通信聯絡五大係統的基礎上，完成監測監控、人員定位、通訊聯絡係統的升級改造。努力提高應急保障能力，加快本質安全型礦井建設，提升礦井安全管理水平。(王子越)
