牛兒莊采礦公司物業生活科創新“四激勵工作法”做好班組管理工作

今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司物業生活科不斷在班組管理上下功夫，創新了“四激勵工作法”，根據時間、地點、對象的不同，使用不同的激勵方法，實現班組管理上的新突破。

工作目標激勵法。為調動班組員工的工作主動性和積極性，班組長給員工定下一個適當的個人工作目標，把班組的整體工作目標和員工個人工作目標結合起來。根據員工自身素質的差異，製定了相應的工作目標，把個人業績和集體榮譽聯係在一起，使員工既有壓力又有動力，最大程度上激勵員工充分發揮內在潛力，為了班組的榮譽而努力工作。

民主管理激勵法。班組長以民主管理的方式來對待班組員工，從一定程度上激發員工的主人翁精神，通過多種渠道和方法，為員工參與班組的管理工作創造有利的條件和時機。在管理過程中，班組長做到和員工進行換位思考，有問題和員工共同承擔解決，有任務和員工一起盡力完成，使班組的工作業績上每天都有新進展。

業績獎懲激勵法。獎懲製度是激發員工工作動力最基本、最有效的方法之一，班組長充分發揮獎懲製度的作用來維護班組的工作紀律，根據員工的工作業績上的差異分別給予獎勵和處罰。獎勵分為口頭表揚、書麵表揚、獎勵和特別獎勵四個等級；懲罰分為批評教育、績效扣分、通報批評和經濟處罰四個等級。通過優獎劣激發員工的工作熱情，破除“幹好幹壞一個樣，能力高低一個樣”。

選樹標杆激勵法。班組長要多多組織職工開展和參加“技術比武”、“優秀崗位能手”、“爭當明星員工”等勞動競賽活動，發現員工身上的閃光點，對於活動中表現突出的員工給予一定的獎勵，並把其作為標杆和典型，充分利用報紙、廣播、電視等介質進行大力的宣傳和報道，以此激發後進員工學先進、趕先進、超先進的競爭意識，使班組的整體素質和工作能力得到提高，在班組內部切實營造出“人人爭當先進、個個恥於落後”的氛圍。（任新利）