煤化工甲醇廠氣化二車間“三化”推進企業文化進班組

煤化工甲醇廠氣化二車間按照標杆管理子文化創建活動要求，以班組為陣地開展企業文化建設，通過“三化”推進企業文化進班組，以班組小文化帶動企業大文化發展，促進企業健康、和諧發展。

一是打造“特色化”的文化載體。各班組從建立最直觀、最有吸引力的班組文化牆入手，將班組日常的安全管理、學習培訓、現場操作、文體活動等納入文化建設範疇，實施文化落地。班組在組織了具體的文化實踐後，再以生動形象的圖片和文字，將員工工作、生活情景和畫麵在文化牆上再現出來，營造具有人情風味、文化味的工作環境。

二是培育“個性化”的班組精神。為把班組文化由有形轉為無形，做到內化於心、外化於心，該車間引導班組培育班組文化，提煉體現班組特色的班組精神。其中運行一班的“爭三無、嚴四化、爭創五星五型優秀班組”、運行四班的“傳承班組優良傳統、將氣化精神發揚光大”等都是員工參與班組精神培育和提煉的過程，企業核心價值觀也在員工價值取向、班組日常管理、個人言行舉止中得到體現。

三是樹立“示範化”的創建典型。在全車間選樹班組文化建設示範班組，同時利用車間報刊開辟班組文化直通車欄目，及時展示各班組文化建設的成果。另一方麵該車間先後進行了班組間的觀摩交流和學習研討，發揮示範點的示範效應，使激情文化在班組紮根。