棗礦集團柴裏煤礦深入開展“雙提升”活動

山東能源棗礦集團柴裏煤礦針對安全生產工作實際和管理隊伍的整體狀況，圍繞“學、比、查、提、評”五個重點開展“雙提升”活動。從基層幹部的個人素質和現場管控能力抓起，引導管理幹部自覺加強業務素質和管理能力的培養，增強自我提升、自我完善的自覺性，努力打造一支安全認識到位、綜合素質過關、管控能力過硬的管理團隊。

學業務、學知識，提升個人素質。製訂管理幹部個人素質和現場管控能力“雙提升”學習計劃，組織管理幹部對必知必會的內容學習考核。比專業、賽技能，營造濃厚氛圍。圍繞幹部的素質提升、現場應急處置、綜合管控能力，舉行大型的知識競賽和管理幹部崗位技能競賽活動，通過活動的開展，充分調動廣大管理幹部自覺學習的積極性，營造濃厚的活動氛圍。查不足、找差距，促進自我完善。各級管理人員，自我檢查、自我剖析，認真查找個人在業務素質、專業技能、現場管理、流程管控、應急處置等方麵存在的問題不足，製訂個人提升規劃，積極主動地抓好學習，提素質、增能力，確保人人過關。舉辦“管理幹部素質提升強化班”，組織班組長及以上管理人員開展以老帶新結對子活動做到相互幫促、共同提升 。抓管理幹部綜合管控能力的抽查與考試。評業績、重實效，從嚴追究處罰。抓管理與專技人員的季度、年度考評，抓管理幹部安全工作履職考核，抓管理幹部“走基層、轉作風、促安全”活動，對管理人員工作情況進行跟蹤檢，促進其綜合素質和現場管控能力的大幅提升。(王璿)