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王瑞平:忠誠勝於能力

作者:王瑞平 2013-03-11 22:41 來源:本站原創

忠誠勝於能力

我們不要刻意去權衡忠誠與能力孰重孰輕,忠誠和能力是我們行走的雙腿,少了誰我們都無法前進,無論是誰,如果能夠把忠誠和能力在他身上得到完美體現,或者說能夠將忠誠與能力達到高度統一的時候,那他就可以創造出令人羨慕的成就。

能力來源於忠誠,可以說忠誠是能力的母親。沒有忠誠能力無從談起,沒有能力忠誠則顯得平淡無光。

忠誠是一種品德,是一個人內心深處的情感。忠誠從小的方麵講是對一個家庭、一個組織、一個集體的責任,從大的方麵講它是我們每一個人對國家民族所應承擔的義務。

我們中華民族古往今來就有許多的忠誠之士,當然也免不了有卑劣之徒。有秦儈也有嶽飛,有龐絹也有孫臏。也因此有了遺臭萬年和流芳百世。中國近代革命史,就是先烈們對黨和人民的忠誠,用鮮血和生命譜寫的輝煌。

在抗美援朝時,我國年輕的空軍將士取得可歌可泣的戰績,憑的就是對黨和人民的無限忠誠。隻有數十小時甚至十幾小時的駕機經驗的我空軍飛行員,駕駛著米格-15戰機,麵對有數千小時駕機經驗,參加過二戰的美國“王牌”飛行員和他們性能優越的“鬼怪”戰機,年輕的空軍將士敢於應戰,不怕犧牲,一個個的“王牌”戰機被他們打得粉碎。這也是“忠誠勝於能力”很好的例證。
  忠誠無論是作為一種優秀的傳統精神,還是作為現代企業的一種企業精神,它不僅守護的不僅僅是責任,更重要的是它彰顯了一種力量,一種能力。在抗戰勝利後,日本軍官都說中國人是打不敗的,這就是因為我們中國人都是忠於自己的祖國的,由此所爆發的精神力量是無堅不摧的。因此,忠誠在很大程度上本生就是一種能力。

在一個企業裏,我們需要的是一批忠誠於企業的員工。因為忠誠,他們才能盡心盡力,盡職盡責;因為忠誠,他們才能急企業所急,憂企業所憂;因為忠誠,他們才敢於承擔一切。

在實際工作中,我們一些人表現出色和超常發揮,究其內在動力,歸根到底還是對企業的忠誠。他們堅信中國那句古話:“一分耕耘,一分收獲”,相信艱苦的付出終會有最好的回報。在工作上的“勤”和“鑽”就是他們對“忠誠”的最好詮釋。也是平凡工作中“忠誠勝於能力”的有力證明。如果我們每個人都能以大局為重,以“忠誠”為本,那麼,我們所形成的團隊力量還有什麼困難克服不了呢?
  在實際工作中,做一名忠誠的員工必須具備:第一:具有無私的奉獻精神,在個人利益上不會斤斤計較;第二:勇於承擔責任,有任務不推諉,工作出現失誤不找借口;第三:總是站在企業立場上開展行動,即使無人知道的情況下,也會主動維護企業的利益;第四:絕對不利用職權或職務之便為自己謀取私利;  第五:忠心不表現在口頭上,而是拿業績來證明自己的忠誠。
  忠誠不僅僅是一種品德,更是一種能力,而且是其他所有能力的統帥和核心。

第一,忠誠,已經成為人才的第一競爭力。人才越來越市場化,人才的競爭,已經從單純的技能競爭,轉向了品德與技能兩方麵的競爭。而在所有品德中,忠誠排在第一位。過去,包括企業在內的各種組織尋找人才時,大多數首先看重的是文憑和工作經驗,這兩方麵過得去,基本上就錄用了,至於品德方麵,卻考慮的很少。可是現在不同了,包括世界500強在內的眾多優秀企業選拔人才時,所關注的範圍已經擴大了許多,他們已經把忠誠排在第一位。很多企業會通過各種形式測試應聘者的忠誠,如果被認定是忠誠度不足的人,不管你擁有多高的學位,也不管你有多少成功的案例,都可能不會被聘用,因為招聘考官們很清楚,一個缺乏忠誠的人,不可能為企業所用,而且,這樣的“有能力的人”一旦背叛企業,企業遭受的損失可能無法估量。忠誠,已經成為職業場上的第一競爭力。
  第二,忠誠,已經成為一種立身之本,成為求生存求發展的重要能力。一個人生活在這個社會上,即使是一個自由職業者,他也會和各種團隊、組織和人員發生往來,在這個過程中,忠誠是最基本的能力,如果你缺乏忠誠,組織不會聘用你,團隊不會讓你加盟,搭檔不願意與你共事,朋友不願意與你往來,親人不願給你信任,你最終將被這個社會拋棄。
  第三,忠誠能力是其他所有能力的統帥。一個人如果缺乏了忠誠,其他所有能力,諸如計劃能力、組織能力、控製能力、解決問題的能力等等,都將失去用武之地。
  第四,忠誠是獲取回報的前提。企業首先不會給你什麼,但你必須首先給企業以忠誠;如果你給了企業絕對忠誠,企業就會給你物質和精神回報。忠誠和回報是有先後順序的,忠誠是回報的前提。在現實生活中,很多年輕人在求職的時候,首先強調的就是回報,這種本末倒置的做法,最終導致他們無法獲取理想的回報。
  第五,忠誠,決定我們在組織中的真正地位。在企業裏,忠誠於企業、忠誠於最高領導者、忠誠於自己職業的人,往往最容易被提拔和重用。

有能力的人是一把雙刃劍,忠誠則為企業創造財富,不忠誠則給企業造成損失。在管理上,管理者麵臨兩難:一管就死,一放就亂。
  忠誠勝於能力,是說企業員工首先要對企業、對上級、對企業的最高領導者忠誠,企業寧可用一個10分忠誠7分能力的人,也不用一個7分忠誠10分能力的人。
  今天許多企業,把“忠誠度”作為聘用、提拔員工的首要條件;把考察和培養員工的忠誠度作用一項十分重要的工作對待。

大同煤礦集團大同地煤青磁窯煤礦財務部王瑞平

2013310

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