同煤白洞煤業公司機修隊三措施修舊利廢創效益

日前，白洞煤業公司機修隊進一步加大成本管理，通過鼓勵員工大力實施修舊利廢，變廢為寶，為企業生產節約大量資金，為各單位樹立了榜樣。

一是提高成本意識，發揮表率作用。該隊從增強員工“大處著眼、小處著手”的原則，克服過去“隨手就丟，視而不見”的浪費習慣；發揮班組長率先垂範作用，用自己的言行影響帶動每一個員工；教育員工在降低成本和維修機械設備中，要從節約一顆螺絲、一個墊圈等入手，養成良好的習慣。

二是落實製度措施，加強精細管理。該隊從落實工作措施入手，按照區隊《材料管理辦法》進一步細化材料節約措施；做好材料、配件庫的管理，嚴格材料、配件的領用手續，本著“能用舊的、決不領新，能加工的、決不用新，能修複的、決不外委的原則”，杜絕浪費現象的發生。並對材料存放進行了調整、清理，做到了小型材料建卡上架，大型材料分類存放，回收材料單獨存放，有複用價值的安排人員修複更新。

三是抓好節支降耗，強化修舊利廢。由隊長、副隊長，技術員和技術骨幹力量組成修舊利廢技術改造突擊小組，不斷提高員工修複機械設備技能，並製定詳細的修舊利廢計劃，通過維修、改造、使廢舊物品得以重新使用，使全隊形成了人人爭當節約能手，爭創節約型區隊的氛圍。