任樓礦傾力打造精細化班組

精耕細作精益求精

任樓礦傾力打造精細化班組

皖北煤電恒源股份任樓礦以“保障安全生產、提升效率效益”為中心，傾力打造精細化班組，“軟硬兼施”進行考核，選好用好班組長，激發了班組活力。班組精細管理水平不斷提升，員工安全作業、精細作業能力，不斷增強，進一步夯實生產經營基礎。

“強肌健體”，精細考核。為提高精細化標準班隊創建水平，該礦製定《任樓礦2013年精細化班組考核方法》，從基礎建設、工作過程管理與控製、工作結果三項內容進行考核。考核方式采取軟硬指標相結合，按月考核，季度兌現，同時滿足軟硬兩個指標，才可被認定為精細化標準班隊。硬指標采取一票否決製，包括硬指標4項：安全、質量、工效、消耗。安全上，杜絕輕傷及以上02manbetx.com ，杜絕三級以上非人身02manbetx.com ，無重大涉險02manbetx.com ，瓦斯零超限。工程質量達90分以上，無生產影響。工效方麵低於標準工效，消耗方麵不高於標準消耗。軟性指標采取量化打分方式，軟性指標必須達到90分以上。考核采取軟硬指標相結合的方式，按月考核，季度兌現。隻有同時滿足了軟硬兩個指標，才能被礦認定為精細化標準班隊。

選賢任能，幹事創業。班組長是班組的“領頭羊”，班組長作用的發揮如何直接關係到班組的成績。該礦加強班組長管理，進一步健全班組長選拔任用機製，選好班組長，形成班組長的良性競爭態勢，實現班組長的合理交流與互動，解決好班組長“爭幹”的問題。同時進一步明晰班組長的責、權、利，明確科區長、班組長角色定位，理順二者關係，為班組長營造出寬鬆、自主的工作環境，解決班組長“好幹”的問題，充分發揮班組長在安全生產、經營管理等方麵工作的關鍵作用。繼續完善班組長後備人才培養機製和班組長成材成長機製，不斷提高班組長的業務素質和管理水平，培養好班組長，解決好班組長“會幹”的問題，每半年舉行一次班隊長輪訓，每季度至少舉辦一次班隊長交流座談或現場觀摩等活動，切實提高班隊長的素質。進一步完善班組長競爭、激勵機製，提高班組長的政治、經濟待遇，激發班組長工作積極性，解決好班組長“願幹”的問題。

選樹標杆，激活細胞。該礦加大崗位創新激勵力度，廣泛開展小改小革、提合理化建議、課題小組攻關等群眾性創新活動，推行創新成果積分製，對“創新標杆”進行獎勵，激發各班組員工改進創新的熱情和動力。礦每季度召開精細化標準班隊、優秀班組長總結表彰會，對獲獎集體和個人進行嘉獎。季度內三次被評為精細化標準班隊的，授“精細化標杆班隊”稱號，獎勵3000元。任樓礦通過精細化班組建設，促使全礦工程質量不斷提升，單產單進捷報頻傳，現在每天生產原煤9000噸以上。湧現出綜采一區李傳奇隊，綜采二區李永隊，掘進一區六隊掘進二區十隊等精細化標準班隊，班組之花愈加絢麗。 謝傳飛