育才 聚才 用才 任樓礦注重人才培養

“服務發展，人才為先”。任樓礦把人才視為推動礦井發展建設的“第一資源”，建立全新的人才激勵機製，營造了有利於員工成長的環境，使一大批有技術、有能力、履職盡責、主動工作的員工成為發展建設的生力軍。

育才，給予成長土壤。任樓礦在人才的培養與開發上，把培養複合型的、高素質的人才作為重點，每年按照新的形勢和任務，研究製訂人才培養發展規劃。該礦將培訓教育作為培養人才的重要方式。去年，該礦共舉辦各類培訓班153期，累計培訓7448人次。該礦還通過師帶徒、技能比武、職業技能鑒定等活動拓寬育才道路。多年來，該礦在一線員工中開展職業技能鑒定活動，使員工勞動技能、綜合素質得到不斷提升。目前，全礦井下一線共有1344名員工取得了相應的技能等級資格，有力的促進了礦井的安全生產。今年，該礦提出了實施“百千人才工程”戰略，建立技能人才庫，開展“百千人才”培養活動、技術學習工作室創建活動、“幹部上講台、送課到基層”活動和“班組建學堂、培訓在現場”活動，強化業務能力培訓，確保全員素質提升。

聚才，不斷激勵向上。該礦注重對人才隊伍的考核和激勵，增強人才對崗位的熱忱。完善管技人員考核體係，對原先的管理人員績效考核製度進行了整合，建立係統、科學、公平的管理人員考核評價體係，製定下發了《管理人員績效考核辦法》。考核分為月度、季度、年度三個周期，月度考核結果直接與安全風險抵押金和績效工資掛鉤，季度評選優秀管理人員3名，給予獎勵。年度考核結果位於倒數第二位和倒數第三位的管理人員進行誡勉談話，並填寫《待進管理人員績效考核麵談表》，位於末位的和連續兩年位於倒數後三位的管理人員，給予降級處理。對專業技術人員實行分專業、跨係統考核，對30%正成長人員按照星級劃分，分別給予每月400、300、200元技術津貼，考核結果位於末位的降級使用， 2012年共降級聘用3人。此外，每年在勞模、先進的評選上，該礦始終把技術素質作為考核的重要標準，從嚴篩選，從嚴要求，對技術素質高、業務能力強、思想覺悟高的員工給予優先考慮，讓全礦幹群認識到誰學技術誰吃香，誰有貢獻誰實惠。

用才，搭建事業平台。近年來，該礦注重對基層班隊長、大學生的使用，為促進班組長在崗位中積極建樹，製定了《任樓煤礦進一步完善班隊長管理與考核的規定》，對班組長任職條件、職數配置、選拔任免等內容作了明確規定，強化了班組自主管理力度，精確定位了班組長的責、權、利。對全礦生產一二線單位班隊長實行安全質量與工作績效考核，考核結果實現“三掛鉤”，即與個人月度工資掛鉤、與安全風險抵押金掛鉤、與個人成長使用掛鉤。對於一二三線班隊長考核結果位於各類末位的班隊長，給予降級處理，去年共有21名班隊長因考核結果不合格受到免職處理。加大對工程技術專業大學畢業生的聘用力度,製訂培養計劃，安排到基層關鍵技術崗位，通過崗位練兵、青年崗位能手評選、導師帶徒等手段，使得他們能夠按時獲取技師、高級技師的任職資格，並盡快成為技藝精湛、善於解決施工現場難題的技術尖子。同時，積極構建大學生成長為班隊長人才和專業技術人才的“雙向成長”通道，下發了《 “大學生班隊長”成長工程實施辦法》，激發大學生擔任班隊長的熱情，目前全礦大學生班隊長占班隊長總數的24%，為大學習成長鋪設了通道。（秦品陽）