象山礦井多渠道加強成本管理

象山礦井多渠道加強成本管理

2013年，陝煤化韓城礦業公司象山礦井在“加強定額預算管理與結算，全方位對二級單位和采掘區隊實現內部模擬市場”的經營承包思路引領下，不斷加強成本管理，全方位降低成本費用支出，取得明顯成效。

完善材料審批程序，強化過程管理。為了杜絕材料、配件的積壓，該礦建立了大型材料的領取、使用、回收及修複使用管理台賬；對投入一萬元至三萬元的大型材料，必須由主管礦長、經營礦長聯審聯批，超過三萬元以上由礦經營集團聯合審批，並建檔登記，注明使用單位、數量、服務年限及損壞補償辦法，並由專門部室監督管理。

抓重不放輕，獎罰重落實。為了把住基層區隊材料消耗這個主源頭，礦對區隊班組材料消耗核算台賬不定期檢查，對於材料節超部室按照5%獎罰、區隊100%獎罰，且區隊長占獎罰的30%，2月份，該礦在加大材料管理後，原煤材料費用由1月的1190.64萬元降至631.82萬元，噸煤材料費由120.78降至50.24元。

加大回收複用，修舊利廢工作。該礦堅持交舊領新製度，由材料管理部牽頭，各職能部室配合每月對區隊庫房進行檢查，對有維修價值的，及時予以修理，同時，加大修舊利廢獎勵力度，對支護、機電、通風、供應的材料修舊利廢按節約額的2%進行獎勵，前兩個月全礦回收複用軌道162根，焊管290根，皮帶12500米。

加大科研費用投入，依靠科技降低成本。今年，礦上製定實施的科研項目有31項，其中集團級1項、公司級14項、礦級16項。目前，沿空留巷技術研究與應用項目進展順利，成本過程管理體係研究項目實施方案也在積極運作中，利用科技降低成本已成為該礦增支節支新的切入點。

該礦還不斷加大專項資金管理，杜絕計劃外工程；合理配置設備功率和台數，降低設備租賃費；工資結算傾斜采掘一線；輔助、地麵、機關圍繞一線生產服務，實現多勞多得，獎優罰劣，利益共享，風險共擔。通過多渠道、全方位的成本管理，挖潛增收效果明顯。

陝煤韓城礦業公司象山礦井宣傳部：丁運華 曹春玲

電話號碼：0913-5265890

郵政編碼：715499