洗煤設備的“啄木鳥”--記川煤達竹公司石板選煤發電廠機修車間檢修班長蒲新民
洗煤設備的“啄木鳥”--記川煤達竹公司石板選煤發電廠機修車間檢修班長蒲新民
達竹公司石板選煤發電廠 何建民
川煤達竹公司石板選煤發電廠機修車間檢修班，承擔著全廠洗煤生產設備的保養、維護、檢修工作。如何保證設備的正常運轉，減少設備對洗煤生產的影響時間，一直是設備檢修人員的工作目標。2007年1月，剛從礦山救護大隊退役下來的蒲新民走馬上任，擔任起了該廠機修車間檢修班的班長。他從學到會，從會到做，從做到理，從理到管，踏石留痕，一步一個腳印，多次出色完成了該廠設備的技改、安裝和檢修工作，使影響洗煤時間逐年下降，為全廠年年突破洗煤記錄立下了汗馬功勞。所帶班組曆年來被上級表彰為“五好”、“五無”班組，去年被達竹公司命名表彰為“金牌班組”，他本人也成為了該廠的標兵，被譽為洗煤設備的“啄木鳥”。
“凡事預則立，不預則廢”，這是他抓設備維護保養的“口頭禪”。正因為他的這種意識，解決了設備維修中“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的慣有情形。他帶領大家從抓設備的維護、保養入手，有計劃、有安排地對設備進行預防性檢修;抓備用設備的定期交替使用，把設備的完好率、故障率降到了最低。通過努力工作，不但延長了設備的使用和檢修周期，也大大地提高了設備的出力能力，僅2012年設備影響洗煤生產時間較2011年下降了近30%，從沒有出現一次因檢修不當造成洗煤生產受影響事件發生。
攻堅克難，當好帶頭人。2007年，由於過去跳汰洗煤已不能適應企業發展的需要，因此該廠一邊在生產，一邊進行了洗煤重介改造。任務艱巨，作為設備檢修班的帶頭人，蒲新民憋足一股勁，在車間和上級技術部門的指導下，積極協同來廠技改隊伍，曆時近一年時間，完成了該廠洗煤重介改造，不但提高了入洗回收率，也使洗煤小時處理量倍增。2012年10月，他帶領全班再次承擔了洗煤重介配套完善技改安裝工作，時間長達1個月之久，裝配的渣漿泵從沒有出現過返工等問題，並使使用周期較之過去延長3月左右。
嚴於律己、率先垂範，處處以身作則。在工作中他隨時嚴格要求自己，要求別人做到，首先自己做到，要求別人不做的自己首先不做。為了保證安全和工程質量，他始終堅持衝在最前麵，勤勤懇懇地工作，第一個到現場，最後一個離開。在工程質量中堅持念好“查、防、包、改”現場安全四字經，做到了對不安全因素發現得早、控製得快、排查得早、解決得好，把02manbetx.com 隱患整改處理落到實處。自他擔任班長6年來，年年均實現了班組的安全生產目標，杜絕了安全02manbetx.com 的發生，年年都出色完成了廠、車間下達的各項生產檢修任務，檢修工程質量優良品率達99.9%。
關愛“戰友”，大公無私，建立起班組手足情。在班上，作為班長的他堅持以大局為重，以集體利益為重，從不計較個人利益，把車間和班組利益放在首位，心裏時刻裝著班組的兄弟，想著班組的兄弟，為班組兄弟解決實際問題。班組成員家中凡有重要“活動”，他都是最先到場;車間實行工時製，又是難點，也是熱點，但他寧願自己吃虧也不讓手下的兄弟受到委屈;工作中切實做好“傳、幫、帶”，把學到的東西耐心仔細地傳授給其他的班員。在他的帶領和培養下，檢修班員工素質得到了大幅提升，並為車間和工廠帶出了一個個“精兵強將”。該班組成員王建明2009年被四川省國資委評為“青年崗位能手”，同年被廠選塑為標兵，2010年成為了川煤集團首屆優秀班組長，2011年由操作崗走向了管理崗位;班組成員李國毅和曾垂剛，也走上了其他重要班組的班長崗位。
