棗礦集團魯南裝備公司激勵驅動 塑造從嚴從優品牌班組

　　棗礦集團魯南裝備公司激勵驅動 塑造從嚴從優品牌班組

　　一個班組就是一個企業的活力因子。棗礦魯南裝備公司在班組建設中激勵驅動，發揮其能動作用和基礎優勢，塑造品牌高效班組，推動企業在新形勢下的創新發展。

　　出台激勵新政策，激發班組爭優積極性。進入今年以來，魯南裝備公司以職代會確立的實現安全生產年和產品質量打造山東名牌為目標，加大班組安全質量獎勵幅度。把安全質量管理工作下移，防線監管前移，繼續開展安全班前“三查”、班中“三精”和班後“三清”的“三三三”班組安全管理競賽活動，繼續強化產品質量加工過程檢查、半成品檢驗和出廠檢測“三檢”製度，對產品加工流程精細、工藝精美的車間班組現場評審考核獎勵。在各項評優獎勵和職稱認定、人事錄用等方麵加大對優秀班組長和班組生產骨幹的評選任命，將每年一次的班組評選表彰獎勵變更為每半年舉辦一次，激勵各班組爭先超越，打造品牌班組。

　　提出形勢新要求，激發班組爭優能動性。新形勢下怎樣提高安全質量管理水平，怎樣進一步堵住漏洞、挖潛提效，這些都為基層班組提出了更高的要求。魯南裝備公司各基層班組認真思考，開展討論，認真梳理整改，做到一切從細節入手、一切從優化管理出發，采取自控、自理、自治、自律的方式方法，嚴控“三違”現象，嚴查嚴治“三乎”、“三慣”思想和作風，嚴格律己、律人辦公消耗和生產環節隱形浪費，真正做到班組長發揮履職作用，職工群眾團結一心應對挑戰。公司還通過民主測評、績效考核和內部推選、安質部門評審和風險考核等，對班組長進行不定期任免，激發班組長和生產骨幹公平競爭，提高管理水平和爭優創效能力。

　　亮出隊伍新形象，激發班組爭優創新性。在領導幹部帶頭學和技術人員首先學的培訓教程基礎上，加大對班組長的集中教育培訓，通過外培、內培和聘請專家教授進行專業授課的形式，係統學習現代管理理念知識、市場營銷知識，研究安全質量現場管理的技能技巧，交流學習崗位人員能動性的發揮和技術技能的提高、網絡化成本管理等，促進各基層班組安全質量標準化操作，促進各班組管理水平、操作水平和職業文明素養的提升，促進各班組凝神聚力精加工、控成本、減消耗。

　　軒金青