“舉手之勞 不等不靠”管理提效能

為深入貫徹落實四級會議精神，近日，甲醇廠合成二車間提出了“舉手之勞 不等不靠”管理理念，著力推進車間日常工作、職責落實、業務流程、質量提升標準化建設。

在日常工作中，該車間堅持實行崗位責任製，進一步明確崗位職責，全麵梳理現有的管理製度、工作標準、業務流程等內容，細化車間各項工作節點。在職責落實中，堅持以五型企業績效管理平台為考核依據，加強對工作的具體指導和督促檢查，打好“日事日畢，日清日高”工作理念。在業務開展中，實行周計劃周總結，明確各項工作開展及完結時間，通過周例會及周綜合大檢查跟蹤工作進度，加大監督力度。在質量提升中，實行問責製，堅持以“對標提升”思想梳理工作思路，對不履行或不認真履行職責者，嚴肅處理、獎罰分明，確定以“考”促水平、以“查”促落實、以“看”促成效、以“製”促長效的考核機製。著力打造一支精益求精、精幹高效的高素質隊伍。（楊菊花）