正風氣 端思想 增效益——淺談天業天辰水泥班組管理
通訊員 楊斌報道：俗話說，“火車跑的快，全靠車頭帶”。 車間班組長是車間工作第一線的實施者和管理者，因此我們必須要認真地抓好、搞好車間裏的班組建設，促進車間效率和效益的大幅度提高，和公司的和諧、快速發展。班組管理水平的高低直接能看得出來班組長個人的能力，一個什麼樣的班組長就能帶出一個什麼樣的團隊，下麵就是我作為班長以來總結出以下幾點：
1、堅持原則，公平合理管理水平的高低，可以決定整個企業生產經營的優劣。由此可見，一個優秀的班組對於我們建材行業起著至關重要的作用。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權利。要用好這個權利，就要堅持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。
2、以身作則發揮榜樣的力量一個優秀的班組長肯定是一條身先士卒的好漢，一個樣樣拿得起放得下的榜樣。有了做榜樣的資本，才能夠培養和凝集班組的士氣，調動員工的積極性和戰鬥力。有句話叫“行動勝於言論”。我們班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。說十句漂亮話，不如做一件實事。班組長不光是靠“說”去管理員工，而是要用行為去感召他們。要身體力行，嚴格遵守各項規章製度，起到模範表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。
3、要有過硬的本領一個優秀的班組長應該嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產環節，哪個環節或設備出了問題，馬上就會想到是哪些不良因素導致的結果，並及時采取相應的措施予以解決。這就需要我們班組長不斷的加強學習，提高自身的業務水平和安全知識，積累豐富的現場實踐經驗，確立技術權威地位，在技術上能夠獨擋一麵，具備處理一般或突發02manbetx.com 的能力。
4、要有吃苦耐勞和艱苦奮鬥的精神 一個優秀的班組長要有勇有謀，麵對困難要勇於戰勝它，毫不退縮，但又要講方法和策略，不能蠻幹，要講究科學和技巧，以便更圓滿的解決問題，更好的完成任務。
5、要知人善用——會用人用好人抓班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才。每一項工作，要讓最適合的人去做，充分調動廣大大家的積極性和戰鬥力。充分發揮大家的特長，把每個員工都打造成“技術骨幹”和“業務能手”。
總之，我們身為車間的管理者，身為一名驕傲的天業人，一定要領導的指揮下，努力奮鬥，好好工作和奉獻。
