選準發展切入點 ——訪中國平煤神馬集團香山礦董事長、總經理閆章立
選準發展切入點 ——訪中國平煤神馬集團香山礦董事長、總經理閆章立
“2013年，麵對嚴峻的市場形勢和安全壓力，香山礦要以集團一屆四次職代會暨2013年工作會議精神為指導，通過嚴管理保安全，提煤質增效益，惠民生促和諧等舉措，選準發展切入點，為打造安全效益型礦井而努力。”2月20日，香山礦董事長、總經理閆章立說。
閆章立說，今年是香山礦持續實現安全發展的關鍵一年，我們要重點完成戊組—550m水平水倉、變電所按時移交，戊9、0—22160工作麵安裝，丁6—22110工作麵準時回收等工作，奮力實現全年安全生產各項任務，建設安全高效香山。
閆章立說，在新的一年，我礦在集團黨政的正確領導下，繼續牢記“三不四可”安全指導思想，深入推進“三基三抓一追究”安全管理模式，始終把安全放在一切工作的首位來謀劃，全力打造安全型香山礦。閆章立說，我們要通過嚴抓“三雙”，即：抓“雙本質”、“雙達標”、“雙述”活動，進一步強化安全培訓，提高職工的安全意識和工作質量。不斷探索加強區隊建設和班組建設的有效措施，著力構建行之有效、具有特色的安全管理體係，全力打造一批安全型、學習型、技能型、效益型、管理型、和諧型的現代班組。進一步實施安全激勵約束機製建設，嚴格執行安全工作重獎重罰機製，實行全員安全抵押金責任製，月考核兌現，以激勵約束機製建設進一步促進安全工作。
閆章立說，麵對嚴峻經濟形勢，我們要繼續深化“質量就是效益”的理念，大力實施煤質工程。要優化采掘部署，把原丁組為主戊組配采調為戊組為主丁組配采，狠抓源頭控製，通過控製采高、集中出矸、過斷層改造等措施，做到合理配采，把客觀因素對煤質的影響降到最低，進一步明確煤質管理責任，加強現場監控，認真落實撿矸措施，發揮風選優勢，加大煤質獎懲力度，督促全員抓好煤質。堅持“不選不賣”原則，加強與客戶溝通，努力滿足客戶需求。進一步強化成本管控，實施精細管理，有效控製成本，努力實現降本增效。
閆章立說，我們還要全力惠及民生，要把職工對美好生活的期盼轉化為我們的目標和實際行動，動真情、下真功努力讓廣大職工過得更健康、更幸福、更有尊嚴。我們要以“優質服務創新年”活動為載體，盡力為職工辦實事、好事，狠抓“兩堂一舍”、環境衛生等工作，真正實現“企業發展，職工富裕”。今年要增購職工通勤車，讓職工上下班更加便捷，修繕職工工寓，進一步改善職工住宿條件，努力構建精品和諧幸福美麗香山。
