任樓礦精編細織 打造精細化標準班隊

今年，任樓礦為推進班組建設，任樓礦從基礎建設、過程管理與控製、工作結果三個方麵，設置17個考核項目，近60項精細化標準班隊考核細則，精編細織，積極打造精細化標準班隊，發揮班隊積極作用，推動安全生產高效運行。

精細的考核細則是打造精細化標準班隊的考核基礎。主要考核基礎建設、工作過程管理與控製、工作結果三項內容，以推動精細化標準班隊創建工作有序開展。基礎建設方麵，包括班組製度建設、作業工序標準和質量標準體係建設、環境建設、文化建設、員工技能提升等內容；工作過程管理與控製方麵指班組自主管理和精益生產過程，即員工行為準軍化、生產工藝流程化、作業工序標準化、崗位改進自動化、材料設施定置化、環境清潔明亮化、工資分配市場化管理等內容；工作結果即班組各項工作的最終結果的體現，包括安全、質量、效率、效益、團隊等指標。

考核采取軟硬指標相結合的方式，按月考核，季度兌現。同時滿足軟硬兩個指標，可被認定為精細化標準班隊。硬指標采取一票否決製，安全、質量、效率、效益四項中有一項不達標將被取消評比資格。軟性指標指對照考核細則，進行量化打分，打分達到90分以上的才有參評則個。季度內三次被評為精細化標準班隊的，授予精細化“標杆班隊”稱號，獎勵3000元。礦每季度召開精細化標準班隊、優秀班組長總結表彰會，對獲獎集體和個人進行嘉獎。

考核活動實施以來，該礦生產一線班隊對照標準，積極行動，推動了班組建設，提高了員工隊伍素質，更加提升了全礦安全管理水平，促進了安全生產。（秦品陽）