魯南裝備公司合力勇挑形勢任務重擔促創新發展

　　實幹作為 創先爭優

　　魯南裝備公司合力勇挑形勢任務重擔促創新發展

　　形勢麵前勇挑戰、增信心、講大局，是魯南裝備公司幹部職工應對嚴峻形勢的思想保證;任務麵前各部門團結協作、攻堅克難、創新求效，是魯南裝備公司幹部職工實幹作為、推進工作的堅強力量，為克難度困、取得各項工作新成績提供了有力保障。

　　在認真貫徹集團公司“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動中，不停留在喊口號、貼標語做宣傳，而是在“見效”上做文章。該公司黨群部門緊密聯合，按照形勢任務教育活動要求，創新活動方式方法。在巡回宣講講形勢、提認識的基礎上，由紀委監察、新聞中心等部門組成督導檢查小組，落實各單位活動工作實際、職工思想認識和現場工作成效，重點關注活動的階段性目標任務和各單位、各專業在工作落實上的具體辦法和整改成效，並每周進行亮點和曝光點的分類公示，起到督促提高的目的。

　　在“一堵兩反”活動中，緊抓安全質量和經營管理工作的漏洞，創新管理，杜絕無形浪費。安全質量管理部門合二為一，壓縮辦公成本和人員配置，合力創建安全質量品牌工程。在開展的安全質量不定期巡查活動中，不看成績看缺點，不看標準製度看執行，以“倒推理論”和“倒推成本”管理法，嚴查安全隱患、產品質量問題等帶來的管理漏洞和人工、材料的無形消耗浪費。經營管理部門加大辦公、生產單位的成本考核和人員的績效業績考核，對各單位經營管理製度流程認真梳理審核，摸清生產經營和貿易基本數據，修訂完善專項審計管理新辦法，認真清理和規範各類辦公補貼和職務消費，並組織相關部門聯合督查檢查、暗訪，嚴禁各類違規違紀和頂峰浪費行為。辦公室對“一堵兩反”工作細化要求，製定生產、技術、經營等七個專業的重點工作一覽表，明確主管領導和具體責任人，每周一調度、一彙總。

　　在開展的“激發全員合力，改進作風創新實幹”活動中，緊抓生力軍作用發揮，激發全員爭先創優促發展。活動中，該公司黨群部門新聞中心、團委、工會創新思維，發揮各單位報道員、青年團員和協管員的智慧和力量，當好基層一線的宣傳者、管家能手和節能標兵，在服務生產經營中誠信履職，在安全質量創新創效工作中爭當先鋒，在修舊利廢和群眾性小改小革活動中發揮聰明才智，用“金點子”提高工作效率，用“小妙招”提高設備利用率、減少成本消耗量。在近期開展的“全員營銷”活動中，各單位管理人員和職工群眾想盡辦法提高營銷水平，部分優秀人才積極競聘營銷崗位，力爭盡展才能、釋放潛能為企業發展實幹作為。

　　軒金青