淺談如何加強新時期班組建設
新時期加強班組建設的目的是夯實企業的基礎與基礎管理，提升企業的核心競爭力，促進企業的發展。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：“要堅持走中國特色新型工業化道路，由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。”企業增長方式的轉變，必然帶來班組組織方式、運行方式和管理方式的改變。近年來，三礦社區在集團公司黨政工的正確領導下，正在穩步有序健康發展。社區管理處領導班子始終堅持胡錦濤總書記提出的，堅持黨的全心全意依靠工人階級辦好企業的根本方針，堅持技術創新、管理創新、理念創新、文化創新。作為企業基層工會組織，必須充分發揮好基層工會組織職能，以創新思維抓好班組建設，促進企業又好又快發展。
班組是企業生產中最基層的組織細胞，是企業經濟建設最前沿的“先鋒隊”。班組長在企業中處於“兵頭將尾”的位置，他們同時充當著生產現場指揮員和戰鬥員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項生產任務落實到具體崗位的關鍵人物。新時期企業的工會工作不能遊離於企業的生產經營工作之外。要創新工會職能，必須紮進企業生產經營過程中，紮進最基礎的職工隊伍中去。適應企業管理創新和方式轉變，所有一線班組開展大調研，研究了生產班組管理現狀，結合實際寫出有分量的調研報告遞交上級黨委和行政，並提出新情況下加強和改進班組建設的方案。對班組長的任職條件、選聘程序、工作職責、權限範圍、培養機製、績效考核等作出明確的規定。與此同時，廣泛開展員工技術比武活動，將班組長的培訓當作工會服務企業生產經營的一項重點工作來抓。
新三礦北區是個整合礦井，剛開始起步，地區條件比較複雜。礦井被水浸泡已有多年，所需的新工人勞動技能和素質都比較薄弱。生產環境的差異對我們合理設置班組帶來一定難度。有些班組30多人，有些班組不到5人。原有的班組長能力、水平參差不齊。為此出台了《班組長管理製度》，嚴格按照要求選用好班組長。工作實踐中深深體會到，抓班組建設關鍵在抓班組長。班組長的能力提升了，班組工作的開展就有了保障。為此，我認為加強班組長培訓是目前首要任務。首先，培訓的時間必須保證。其次，培訓內容必須豐富實用。應采用互動式教學法，老師跟學員互相交流。聘請有經驗、有技術的老師傅給班組長上課。從班組生產和質量管理、班組職業健康管理、班組設備和能源管理、班組成本管理、班組信息化管理、工會小組工作、班組創建學習型企業和知識型職工活動，班組長溝通技巧以及企業文化、卓越績效、精益生產等方麵，對班組長進行科學係統的培訓。第三，經費必須保障。上級組織應設專項專款專門用於班組長培訓，保證班組長培訓工作按計劃完成。第四，動態監視培訓效果，及時調整和更改培訓內容和方式。經過培訓完的班組長回到工作崗位後，應跟所在生產單位、車間的領導和所在班組的職工調查了解這些培訓後的班組長工作能力、管理水平，學習態度和責任感的變化。能否在各方麵以身作則做表率。
二、企業文化、宣貫到班組
班組是企業細胞，是企業文化建設不可忽視的重要承載者和體現者。在培訓班組長的同時，應注重對班組長企業文化內容的宣貫，提高班組長對企業文化建設重要性的認識以及應用企業文化促進班組管理能力。班組長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領者，是各項規章製度的執行者、管理措施的落實者。班組長在企業文化建設中作用發揮好，就可以通過加強班組的製度文化建設用標準、製度來規範班組的行為，在日常班組管理中自覺發揮文化的作用，發揮企業文化對員工的導向，人才吸引和保持、人力資源激勵、人才培養和行為約束等功能。為了進一步激發和調動班組長的積極性，建議從提高班組長政治和經濟待遇入手，幫助有關職能部門及一線生產單位建立了一整套完善的班組長激勵機製。
三、發揮技術帶頭人作用，提升團隊技能水平
隨著煤礦持續又好又快的發展，一線工人技術創新工作中發揮著越來越重要的作用。班組長不僅是企業基層的業務技術骨幹，也是班組工作的組織者和實施者；企業的生產任務、安全管理、成本考核，和思想工作等都要靠班組長來組織落實；班組長素質的高低直接影響生產任務的完成和工作質量的提高，充分發揮班組長的積極性，對搞好班組管理有著非常重要的作用。
四、營造班組特色文化，打造新時代技術工人
我們知道，冀中能源企業文化中“奉獻優質產品、創造幸福生活，建設具有國際競爭力的大型企業集團”的使命和願景，要依靠強大的資金和技術實力，要依靠完善而有效的企業管理製度，但僅有這些是遠遠不夠的。再好的管理製度都得要人去實現，都要靠企業最基層的組織班組去組織去落實。因為員工隊伍中蘊藏的能量是巨大而無窮的，隻有將其激發和調動起來，才能轉化為推進企業發展的不竭動力。為此，注重將冀中能源深厚的企業文化底蘊有機地融入到班組建設中，使員工在生產工作中自覺形成共同的理想信念、價值觀念和行為準則，這樣既契合了企業文化和戰略發展目標，保持了班組旺盛的戰鬥力和完整的個性特征，一線工人過去那種傻、大、黑、粗的形象不見了，取而代之的是時尚、睿智、文明的新時代技術工人。
堅持班前會是我們抓班組建設的重要內容和手段之一。每天堅持召開的班前會，增加了班組長帶領全體人員的安全宣誓，這也是在班組建設中開展的一項創新性工作。由各班組從員工中廣泛收集意見和建議，提煉出符合本班組生產特點、工作內容、文化內涵的呼號內容，要求簡短、精練、上口、易記，能充分反映班組的文化特色和班組員工的目標誌向，有利於班組員工互相鼓勁加油，增強信心，振奮精神。
五、拓展職業生涯空間，激發員工職業理想
隨著經濟和技術實力的不斷增強，大量的人才需求，是點燃生產一線員工的職業理想和創業激情。召開職工代表大會，在員工中收集意見和建議，將這一想法如實上報上級，給予滿意答複。
總的來說，加強班組建設工作，首先必須常抓不懈，必須持之以恒，才能真正取得實效。堅持每年製定班組建設工作目標和方案，以群眾性技術比武為載體，以基層生產班組員工為主體，以提升職工勞動技能為方向，創新地製度化地加強和固化班組建設取得的成果。並把班組建設作為服從和服務於企業戰略目標實現的切入點，切實抓緊抓好，抓出特色，抓出成效。其次搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持黨的“全心全意依靠工人階級辦好企業”方針、加強班組民主管理的一個舉措。使班組在管理過程中，充分發揚民主管理，民主參與，充分發揮和調動員工的積極性，把嚴格的規章製度和人情化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環境，增強班組凝聚力，更好地激發班組職工的潛在能力。堅持以人為本的另一方麵就是：使班組成為鍛煉職工、培養職工的大課堂。開展班組建設工作時，積極配合和推動有關職能部門提高班組及班組長的地位和待遇，重視班組骨幹的成長和進步，對在開展班組爭創活動貧中有成果的班組和班組職工、班組長及時予以表彰，使他們工作中增強信心，增強責任感和成就感，積極主動為企事業發展多作貢獻。三是搞好班組建設工作必須突出“創新”。實踐證明，工會抓班組建設和爭創活動，合理化建議活動、技術比武活動，為班組職工構築了展示創造性才能的平台和有效載體。隨著企業不斷發展，班組建設工作也必須與時俱進，我們必須緊緊圍繞“發展”這個第一要務，班組建設不斷創新形式，創新內容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內容的工會群眾性技術活動，在班組中形成愛崗敬業、比技術、比貢獻的良好氛圍。
新三礦北區開掘區-----張金旗
