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將奉獻寫在生命旗幟上的人---記平莊煤業瑞安公司四井指揮中心主任金成傑

作者:範景儀 2013-03-14 09:45 來源:本站原創

作為指揮中心主任,,他承擔著更多的責任和奉獻;作為一名“擴能改建”單位的管理人員,他的付出要別人多了許多。靠著自己的無私奉獻和對理想的追求,他被平莊煤業集團公司命名2012年度勞動模範,他就是平莊煤業瑞安公司四井指揮中心主任金成傑。

心中有愛,奉獻無悔

走近了金成傑,便走進了他成功的故事;接觸金成傑,每一個人都會被他的管理才能所折服。在他的身上,有一種強大的文化力量吸引著、感染著、激勵著每一個人;接觸金成傑,感到了他的責任心和使命感和對公司的愛,對事業的愛。在他的身上,體現著澎湃的熱情,反映著瑞安公司和他個人在這裏一同放飛著的理想。

作為瑞安公司四井指揮瑞安公司四井指揮中心主任主任,自公司“擴能改建”開工建設以來,一直視項目建設為己任,在他的時間表上,從未有過節假日的概念。“擴能改建”建設初期,很多事情需要指揮中心主任協調,工作量之大,是常人難以想像的。熬夜到淩晨兩三點那是常事,有時累的在辦公桌上就睡著了,由於長時間工作,吃飯不及時,金成傑的胃病一天比一天嚴重,有時扛不住了,吃幾片止痛藥、去醫院輸幾瓶液,好受點了接著幹,以至於這兩年下來,他的身材一年比一年“苗條”。在管理上,他首先要求井口班子成員和隊幹部加強學習,認清形勢,用科學的理念,發展的眼光,在生產實踐中不斷提升管理水平。真正做到以人為本、與時俱進。其次,進一步明確各項職責,理順生產與改擴建工作的銜接點,避免由此產生的扯皮、糾纏不清的現象,第三,做好人員思想工作,及時把握和了解職工的思想脈絡,做到有事提前知道,有問題現場解決。第四,全力抓好職工培訓,特殊崗位、各個工種人員必須熟悉和掌握基本的技能和崗位規範,從源頭堵住不安全因素,使安全生產得到了保證。

金成傑一直強調,管理不能當老好人,要強調責任意識、擔當意識和大局意識,積極打造“不見問題是壞事、發現問題是好事、解決問題是大事、回避問題是蠢事”的“問題文化”,要一級抓一級,一級為一級負責;隻有這樣,瑞安公司四井才能站在新的起點上,實現新的跨越。

“ 改能擴建”初期,金成傑麵對複雜多變的外部環境,他積極協調各方麵、各層次的關係,2011年5月,在項目建設的關鍵時期,他加班延點,建章立製、整理資料、協調各方、突破難點,為項目籌建奠定了堅實基礎,為項目規範運行提供了製度保障。特別是在承辦2012年平莊煤業“安康杯”技術大比武中,四井提供了比賽場地和接待任務,沒出現任何失誤,保證了大賽的圓滿完成。

金成傑 認為,隻要有一種信念,有所追求,什麼艱苦都能忍受,什麼環境都能適應。追求是力量之源;追求,是成功之本;金成傑在不斷的追求中去完善自我,征服自我.對於每一個人講,最初的願望是前進的起點;不懈的努力,才是成功的階梯。

關愛員工寬厚待人

每到逢年過節,他都主動提出在井口值班留守,讓同誌們回家過年。今年春節,他又主動把自己排上了值班,他說:“馬上要回撤安裝新設備了,我得利用節假日的時間到井下查看一遍好做到心中有數,讓年輕人回去吧”!在做好本職工作的同時,他熱心服務基層員工群眾,成為員工身邊的“老大哥”。

2012年 ,是四井改擴建工程最為繁重的一年,地麵建築施工,井下新區布置,大型設備安裝,所有這一切,都牽涉到采、掘、機、運、通各個環節,金成傑在每天調度會都詳細地布置工作,務求各方麵盡善盡美,可是在實際工作中,麵臨的問題依然很多,新區綜掘工作麵頂板、側幫壓力大,大批量設備的引進安裝,外礦工人調入,(含技校畢業新分配的),采煤工作麵狀態不穩定,安全質量標準化工作,所有這一切,都需要他作出決定,然而,金成傑依然堅持深入一線,了解實際,有條不紊地處理各種問題,經常是一身疲憊回家,第二天又精神抖擻地出現在工作崗位上。在新區綜掘工作麵,時常有他的身影。在采煤工作麵,也有他堅實的足跡。2012年10月份,采煤出現一氧化碳氣體異常,他積極同有關人員研究,03manbetx 一氧化碳異常原因,排出了是頂板發火的誘因,果斷處理,使井口避免了更大的損失,在三季度標準化大檢查中,他連班加點,率領班子成員檢查工作中存在的安全隱患,盡快製定措施,完善不足。使質量標準化工作圓滿通過公司的驗收。

金成傑待人寬厚,做事極有分寸。作為領導,他每天的事務繁多,但是他很少發脾氣,職工們有困難、有事情,金成傑也是熱心幫助,在日常管理上他也是積極推進人性化管理,在雨季,由於改擴建工程造成路麵濕滑,泥濘難行,他及時聯係人員、車輛鋪路、修路。及時安設照明,方便夜班出行。在新建浴池,為職工購置按摩床椅。增設地墊。看到冬季即將來臨,派人購買電暖氣,及時解決絞車工取暖的問題,有一次,兩個職工為一點瑣事打架,找到了金井,金井不溫不火,各打五十大板,分別批評了他們,最終倆人握手言和。金成傑總是說,都是同誌們支持,大家也不容易,隻要沒大問題,我這裏就沒有什麼杠杠,製度是給那些不守規矩的人立的,但是在安全問題上,不許一絲麻痹,我是為大家服務的,有的方麵做得還不夠好。還請大家原諒。為此,深受職工的愛戴和尊敬。在他的帶領下全井幹部職工上下一心,同心同德。為瑞安公司四井改擴建工程的順利完成奠定了堅實基礎。全井也形成了人人抓安全促和諧的良好氛圍。

心有多大,路就有多遠。境界有多高,發展就有多快。創新的“瑞安”人,敢爭一流的“瑞安”人,因為有了像他這樣的人,才會向著更高的目標前行。

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