天業電石開展“管理提升年”蹲點幫扶工作，推進車間精細化管理
通訊員 楊忠良報道：3月12日，天業電石在調度會議室召開“管理提升年”蹲點幫扶工作動員會，旨在解決被幫扶車間問題和困難，強化車間基礎工作，推進精細化管理。
為創新“管理提升年”活動載體，深化活動效果，切實增強被幫扶車間的活力，根據集團及產業黨委“關於加強基礎工作，推進精細化管理”的要求和安排，天業電石特製訂《管理提升年蹲點幫扶方案》，並通過深入車間、班組“跟管理、跟生產”，各部門進行實質對口調研，增進對被幫扶車間的了解，發現被幫扶車間的問題和困難，對口形成蹲點幫扶的詳細計劃，並逐步展開實施，最終達到解決問題和困難，強化車間基礎工作，推進精細化管理。同時，進一步增強被幫扶車間的活力。
本次蹲點幫扶工作建立了強有力的領導小組，以天業電石全局負責人為小組主要領導，各職能部門主要負責人為成員。分為動員、調研、實施、總結四個階段。包括了安全、工藝、設備、現場定製、交接班、員工風貌、改善員工休息室、班組點名、考勤等基礎性管理工作的幫扶。
動員會議中，“管理提升年”蹲點幫扶領導小組組長沈勇就如何杜絕形式，確保幫扶的實效性進行了要求。提高認識，落實責任。各科(室)、被幫扶車間要進一步加強對開展“管理提升年蹲點幫扶工作”重要性的認識，緊密團結，把強實車間基礎管理工作、嚴控生產過程、服務員工建設的作為工作重心，以實際成效來檢驗蹲點幫扶活動的成果。要進一步落實工作責任，明確任務，強化措施。精心組織，務求實效。對有益於車間班組基礎工作的實事好事，要統籌謀劃，認真研究，切實把好事抓好抓實;注重實際效果，動真格、出實招，一抓到底。實行蹲點幫扶責任製，並建立蹲點幫扶完成後的定期檢查督導製度，確保車間班組能夠不折不扣的將工作延續下去。嚴格督查，強化考核。建立蹲點幫扶後督導檢查考核機製，定期檢查，如若發現問題，對車間和班組進行責任考核，並限期整改。
