同煤白洞煤業公司切實做好隱患排查治理工作

為切實做好首季安全生產隱患排查治理工作，著力推進企業安全標準化建設，一季度以來，白洞煤業公司對礦井安全隱患進行大排查，切實消除安全隱患，杜絕各類02manbetx.com 的發生。

一是實施安全隱患定價管理方式。嚴格執行礦領導帶班下井負責製與生產單位聯點負責製，成立公司安全質量標準化考核領導組。每月全礦進行綜合性周檢查、月彙總，區隊班組進行日檢和班隱患排查製，嚴格執行安監、瓦檢、跟班上崗幹部、班組長的“四位一體”檢查。

二是重大安全隱患嚴格執行“三定”、“五落實”，按照隱患分專業、分係統指定責任人，製定整改措施，跟蹤複查，組織驗收。對重大隱患及時召開專題會，安全例會，總經理安全辦公會，根據項目要求列出計劃資金，繪製整改圖表，按規定時間進行整改，實行掛牌督辦銷號製度。開展全員、全過程、全時段、全方位的安全隱患排查，對發現的隱患要及時處理，一時無法處理的要逐級上報。

三是強化現場管理，嚴格標準、規範工序，采取強硬細致的措施，解決現場重大隱患和反複性問題，徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態。各專業係統負責人組織月度係統安全隱患大排查，預測季度安全隱患的存在的問題，製定治理規劃，優先安排資金費用。