元寶山露天礦積極推進經營管理體係建設

元寶山露天礦積極推進經營管理體係建設

2013年元寶山露天煤礦礦把“降本增效”工作貫穿全年始終，抓住節油、節電這兩個關鍵點，細化指標，落實責任，嚴肅考核，持續提升企業的經營管理水平和資產運營效率。

該礦一是繼續深化“增收節支”和“燃油專項整治”活動及設備用電躲峰填穀工作。根據平莊煤業內燃管理辦法，修訂消耗定額，深挖內潛。二是重點加強成本管控，深化三級核算製度，實現成本管理進班組，把班組核算結果與員工收入掛鉤。三是全麵落實員工崗位技能等級評定工作。評定結果與員工收入相結合，與構建立體化培訓機製相結合。通過整體培訓與個別指導相結合、理論培訓與案例教育相結合、導師輔導與實際操作相結合，確保員工專業技能素質不斷提升。四是進一步加強物資管理。完善物資計劃審批考核製度，提高計劃兌現率；加強定額儲備及重點材料的消耗跟蹤管理，確保物資儲備定額控製在平莊煤業下達的指標之內。五是進一步深化勞動用工管理。完善細化工資獎金分配辦法，製定出台勞動用工管理細則，整頓勞動組織，理順勞動關係，提高勞動效率。