天辰水泥：多策並舉 促管理

　　通訊員　劉微微報道： 2013年以來，天辰水泥燒成車間一直都在進一步夯實基礎管理工作上下功夫。自1、2月份開始的現場環境整治及認真落實好交接班製度以來，整個車間的環境麵貌有了較大的改觀。

　　為了鞏固已取得了的成果。車間在3月份又對各崗位及管理人員的崗位責任職責進行了修定，並要求每位員工及管理人員確認簽名，並組織了學習，以便員工及管理人員熟知自己的工作職責，從而更好地做好本職工作。

　　對基礎管理工作繼續向精細化管理推進，特別是在交接班製度上又出新招，除了在原有規定的製度上，又要求各崗位員工當班期間要對在線設備進行不定期檢查，若發現設備隱患而當班巡檢記錄未有體現或當班巡檢人員未及時發現，將根據具體情況對當班或上一班該區域責任人納入日考日清考核；

　　建立檢查機製與班中模擬巡檢現場考評的方式，考評結果納入當天的日考日清考核，對當班期間能及時發現設備隱患、避免設備02manbetx.com 的員工給予嘉獎，以其能盡快提高崗位員工的操作技能及駕馭設備的能力；

　　對當班中出現新的跑冒滴漏點，巡檢責任人要及時處理和彙報，否則，漏出的料子由當班人員清理並考核。各班長要以書麵形式的方式將本周衛生責任區內的跑冒滴漏點及治理情況和處理不了或未處理好的問題彙報到工段，由工段統一協調處理解決。

　　通過多種管理措施並舉，車間的各項管理工作，有了大的的進展，生產、設備及管理工作井然有序。