元寶山露天煤礦機電修配廠多舉措抓安全
近日，元寶山露天煤礦機電修配廠召開全廠由廠班子、班組長、安檢員、群監員、員工代表參加的安全工作會議，號召全廠上下振奮精神，堅定信心，強化措施，保證安全，大打全年安全攻堅戰，全麵完成2013年安全工作奮鬥目標。
加大安全督查力度，組織每天安全學習。重點以學01manbetx 、當日安全交底及工器具使用為主。各班組結合本班組實際情況確定學習時間。安檢站每日進行抽查，以檢查員工學習記錄和現場提問的方式進行督促考核。開展這項工作的目的，是規範員工的作業行為，提升質量標準化管理水平，提高檢修項目質量。在具體實施過程中，做到“三個堅持”：一是堅持一項目一01manbetx ；二是堅持檢修項目開工之前對員工進行兩個01manbetx 的培訓和考試。三是堅持按兩個01manbetx 進行檢修作業中的考核。
進一步完善安全檢修工作責任製，實行安全檢修責任追究。嚴格按《機電修配廠安全生產（檢修）連帶責任追究獎罰製度》進行考核。重點檢修項目的安全管理機構、安全責任人、安全和質量標準化細則，要繼續實行與工藝流程同時建立和製定、同時下發、同時施行、同步考核的“四同時”製度。重點檢修項目竣工以後，把該項目的安全和質量標準化細則執行情況，例如驗收項目，由負責該項目的安全監督員簽署驗收意見。
為提高班組長的安全管理水平，增強安全意識，學習和掌握安全管理的法律法規，加大全廠安全監督檢查力度，班組長到廠安檢站輪流值崗活動。每名班組長配合安檢站安全檢查一周。各班組配備安全管理人員（群監員），抓“三違”，並實行每周報安檢站。各班組對重點檢修項目建立和強製推行安全監督員派駐製度。重點檢修項目安全監督員由廠安檢站派駐，受廠安檢站直接領導，並於每周安全例會彙報該項目的安全檢修和安全質量標準化情況。在全廠各班組全麵推行“四大員”製度：班隊長是本班組的安全檢查員；分管技術員是檢修項目安全質量管理員；群監員是本班組的崗位安全監督員；廠安檢站人員是班組安全質量標準化的考核員。
每周安全例會製度。與周一生產例會同步進行。每周組織一次安全大檢查，分坑上、坑下兩組進行。由支部書記負責坑上檢查，廠長、安全副廠長負責坑下檢查。
特種設備專項整治和專用工器具，落實檢查標準，安檢站提技術要求，技術組進行檔案管理。
全麵推行導師帶徒當日檢修工作安全交底製度。由師傅對當天檢修工作內容、隱患預前03manbetx 、工器具使用等情況進行安全交底。
結合安全警示月活動，召開各班組安全座談會和班前安全演講，領導班前講案例。通過在全廠開展“機修廠崗位安全隱患預03manbetx 活動”，細化崗位安全管理。通過回憶過去本工種崗位曾經發生過的安全02manbetx.com 和險情，摸清本工種存在的安全隱患，並針對查擺出的安全隱患，逐條製定相應的防範措施。
